母婴店如何突破母婴电商价格战

母婴店如何突破母婴电商价格战？母婴行业与其他行业不同，它的受众是变化的，未来商业特点与竞争重点是看谁的学习成本更低，销效率更快，人的组织的连接如何越来越快。价格战可以实现阶段性目标，短期看是壁垒，但绝不是长久之计。

百舸争流4.0时代的母婴电商何去何从

电商行业的浪潮中，阿里、京东等传统综合电商平台已攻城略地多时，成为母婴人群网上购物的主要渠道，而后又出现以人群细分的母婴垂直电商，前面一大批电商已经培养起了消费者的电商消费习惯，垂直电商模式也更容易被消费者所接受。随着消费升级与新零售的到来，巨头阿里、京东等等在加快线下布局，母婴垂直电商也在不断往横向和纵向延伸产业链。母婴行业新常态下，资本、市场和消费者三方都趋于冷静，母婴电商已经从前几年的疯狂融资、疯狂烧钱的狂热逐渐回归理性，各个玩家在竞争中不断抄底进行版图整合，注重盈利模式的构建，通过敏锐的洞察能力与超强的运作能力不断建立自己的护城河。当母婴电商进入4.0时代，零售革命的变与不变在什么地方？这背后的危机与机会我们该如何把握？

母婴人群每天都在变化，消费者需求也在不停变化，从从业者角度出发，不变的是用心思考。母婴行业是商业发展过程中细分出来的一个很专业的行业，站在人性角度，有爱心才能做好。狂热时期，一纸计划书，就能拿到融资，继而烧钱圈地，如今这种做法已经很难行的通，那就需要回归到商业的本质，扎扎实实的做好产品与服务，通过消费者来巩固品牌。在看清形势的同时，还要跟上整个行业发展的趋势，及时调整，灵活变通，才能让企业平稳发展。尤其是对于线下开店的从业者来说，大城市少子化问题正被全面二胎的利好所掩盖，尤其是上海少子化严重，母婴门店越来越多，不得不面对客户越来越少的问题，随着人工成本越来越贵，未来如果一些公司应变能力太差会死的很惨。

为母婴人群提供解决方案将是未来的一种商业形式

85、90后主流受众人群伴随着互联网迅猛发展而成长起来，他们对母婴市场需求愈发多元化，不再仅局限于获得某种产品，或者某类知识，而是要求的更全面更专业，获得更优质的服务与内容。母婴之家把自己定位为一个平台，进行开放式合作，围绕解决母婴人群孕期、孕中、产后以及儿童成长过程中的问题，构建自己的母婴生态圈，打造成为全球领先的母婴生活解决方案提供商。

母婴行业表面是垂直性，背后是大众性，我们需要用心经营客户，帮助妈妈成长，不能过于关注短期赚钱能力。事实上外在的一切因素都不是核心竞争力，内在的组织能力、思想的整顿能力这些才是最核心的能力，要长期经营才有价值。但是要看这个公司做的如何，要用20年来看，三五年没有价值，我们既要有很强的定力也要有很强的学习能力。

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