辅仁药业集团：质量为本 百姓为基

3156医药网讯 “济世药为辅，惠民志在仁”是辅仁药业集团有限公司为自己的解读，也是辅仁药业与生俱来的企业文化。

勇者胜

1998年5月，辅仁药业集团成立。当时，正值中国医药行业竞争最激烈的时候，刚刚起步的辅仁，面对中国医药行业97%都是仿制药的现实，董事长朱文臣有了自己的想法，那就是立足13亿中国百姓，生产老百姓需要的大普药。

大普药需要多品种，大产能做支撑，为了实现这个目标，从2001-2006年，辅仁的创业者们在董事长朱文臣的带领下，走出了一条精彩的兼并重组之路。

伴随着辅仁一系列大刀阔斧的快速并购整合，辅仁在迅速搭建一个多品种多核心的制药平台的同时，亦体现了辅仁大普药的惠民战略。

质为本

面对旗下众多的药品生产企业，要实现统一的质量标准和管理体系并不容易。为了做到万无一失，辅仁对企业质量管理体系的每一个细节都进行过反复的思考和论证。在辅仁，从上到下都在贯彻“两个让位于”的质量管理方针，即“产量让位于质量，成本让位于质量”。

新为源

大踏步地迈进为发展中的辅仁带来了另一个阶段的考验，那就是——对药品品种进行创新和研发。

不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。在他看来，辅仁得以持续增长的最终动力就来源于创新。为此，他分别从技术层面、社会结构、社会心理、体质机制及人文精神层面上作出如下解释。

“从技术层面看，创新使企业产出增长率、投资回报率大大提高，使之适应创新结果，并成为下一次创新活动的基础;从社会心理上看，创新强化了社会群体的进取意识，并推动周边地区劳动力为改变自己的比较劣势而努力进行自我提高;从体制机制及人文精神层面上看，服从、控制、独裁、统一一度成为主流价值观，而这些却严重限制了创新的进程。我们应该珍视人的价值、创新、多元和独特，自由、成长、多元化的思想才是创新的源泉……。”

辅仁用自己的行动践行了企业公民的基本义务和责任，并朝着企业公民的最高境界迈进。因为辅仁知道，医药行业是一个凭借实力和势力确定跑位的行业，只有不断向前奔跑，才是辅仁唯一不变的方向。

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