中小医药企业：“能人管理”是颗定时炸弹

什么是能人管理？为什么说能人管理最危险？“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。往往“能人”的老板不信任别人,疑心太重,凡事都是自己“冲锋陷阵”,这样的管理方式就很难培养起真正的人才。

王国礼：我访走访了几家药企的大部分员工，问他们同样的问题：你能继续留在公司工作，主要原因是什么？大部分员工的回答是：

第一，公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的，并且是怀有感情的，对老板的总体评价是：个人能力极强，具有超前的意识及敏锐的市场洞察力(对市场机会的把握)、做事很有魄力、很有人格感染力等等。这些赞赏之词往往是出自老员工，老员工对老板很了解，与药企共同成长起来，他们从心里对老板是钦佩的，但也有很多抱怨。而最近几年新进来的普通员工则对老板没什么概念，这一点就不能成为他们加盟公司的首要因素了。

第二，公司在当地的品牌。公司经过十几年的快速发展，在当地均是知名的品牌。在有品牌的药企工作，员工会感到有一定的尊严，并且公司业务发展很稳健，员工在这样平稳发展的药企中工作很有安全感。

第三， 公司的快速发展和实施内部提拔晋升，给员工提供了发展的平台和机会。公司大部分中高级管理人员都是从基层培养起来的，他们对公司的这种培养是怀有感恩之心的。

第四，薪酬福利在同行业同地区同岗位还是具有一定的竞争力的，这也是人员稳定的一大因素。

简要总结：药企发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。药企在内部管理中往往依靠药企家人格感召力和核心员工的贡献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理。

如果说管理既是科学的，也是艺术的。大部分中小型药企对于老员工在管理的艺术性(情感管理)方面做得不错，但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题，药企小的时候，“人治”是有效率的，药企大了，仍然靠“人治”，药企不可能在我们所掌控的体系内运行，会最终表现为：员工人心涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺、离职率居高不下，等等。如果这些问题最终得不到根本性、系统性地解决，会最终延缓或阻碍药企的快速发展，也最终无法体现管理的艺术性，可能最终会吞噬掉经营成果。

在调研中了解到，其中有家药企的老板在创办自己药企之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有药企，他临危受命，不到一年就让药企起死回生，创造奇迹。可是当他一离开这个药企，药企不久就倒闭了。个中的原因可能是很复杂的，但会让我们引发很多思考，目前中国的中小药企发展命运大部分取决于一个“能人”，势必风险太大了，如果有一天他“出事”了，药企还能否继续存活？

往往“能人”的老板不信任别人，疑心太重，凡事都是自己“冲锋陷阵”，这样的管理方式就很难培养起真正的人才。并且我们发现，大部分缺乏人才的药企，除了应有的制度、体系及机制未能建立起来，还跟其老板个人的性格、胸怀、人格、用人风格等关系密切，我们发现这样的药企，老板身边往往竟是些“小人”，这些“小人”总是给老板出些“馊主意”，老板会自觉不自觉地受到影响，致使其做出的很多用人决策都是错误的，真可谓是“小人当道”，药企不宁。

中国中小药企快速结束“能人管理”时代，进入制度与文化管理阶段，这样药企才会基业常青。更多与药企管理相关信息，请关注3156医药网。

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