哈药营销大揭秘:2500个区县是怎么布局的
来源:互联网时间:2017-03-01分类:名企聚焦 手机访问 扫一扫,发送至微信
在哈药集团营销模式创新方面,哈药集团敢为天下先,打破传统销售体系,自2016年开始在全国推广区县专营模式,重新构建销售渠道,实现渠道扁平化、网格化管理,做到了省份-地市-区县的无缝衔接……
哈药集团凭啥布局2500个区县,哈药集团营销模式是怎样的?打破传统销售体系,拉动县域消费增长极!哈药集团下沉县域火力全开,不仅在2016年开始在全国推广区实行专营模式,更是投入使用产品追溯体系,进一步增强对产品质量的管控力度,让老百姓用上放心药,为哈药品牌赢得口碑。
创建产品追溯体系,加强产品质量管控力度
哈药集团有限公司(以下简称“哈药集团”)为中外合资企业,拥有哈药总厂、哈药三精、哈药六厂、哈药世一堂、哈药中药二厂、哈药生物、哈药疫苗等国内知名药品制造企业,主营品种涵盖抗生素、非处方药及保健品、传统与现代中药、生物医药、动物疫苗及医药商业六大业务板块。截至2015年末,哈药集团资产总额165亿元,固定资产48亿元,净资产94亿元,现有在职员工2.52万人,拥有“哈药”、“三精”、“盖中盖”、“护彤”及“世一堂”5件中国驰名商标,哈药股份、人民同泰2家上市公司,仅“哈药”的品牌价值就达212.62亿元。
哈药集团结合企业发展需求,自2014年4月份开始创建产品追溯体系,并在2016年投入使用,实现了从产品制造、物流运输、商业配送、终端销售的全程可追溯,行业领先。使所有产品实现了来源可查、去向可追、责任可究,增强了对产品质量各环节的管控力度,进一步提升公司产品质量控制水平。
打破传统销售体系,深度开发县域市场
在哈药集团营销模式创新方面,哈药集团敢为天下先,打破传统销售体系,自2016年开始在全国推广区县专营模式,重新构建销售渠道,实现渠道扁平化、网格化管理,做到了省份-地市-区县的无缝衔接,扩大了市场占有率及产品铺货率,真正的实现了市场渠道管控,严控市场秩序,杜绝窜货。还利用品牌效应及产品规模优势,深度开发县域市场,推行县域靶向,实现精准动销,提高企业及合作商业的知名度。
丰富产品线,同盟发展
随着销售渠道的构建和完善,终端网络掌控力的加强,现有产品逐步导入到各级终端。为保证企业稳定可持续性发展,哈药集团在原有产品的基础上,逐步丰富产品线。比如,哈药近期将推出一款高效补益类产品——壮肾安神片,将筹划布局打入补肾市场。据了解,推出的壮肾安神片是一种滋阴补肾、生精填髓的中药并获得独家专利,诸如此类的创新产品有许多,哈药通过丰富产品线的方式不断地完善销售渠道,从而赢得更高的市场份额。
据了解,哈药集团已于2015年底完成下属所有企业营销团队整合工作。在原有目标区域基础上,基于专营模式,扩大经营范围,销售网络遍布全国2500个区县,主营哈药产品400余个。2017年更是大跨步向前迈进,积极招揽县域市场有志之士,下沉品牌,精耕细作,携手合作商共创辉煌,打造县域市场王牌之师!
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