保健品企业“控销模式”推动终端市场
来源:互联网时间:2016-08-05分类:保健品营销策略 手机访问 扫一扫,发送至微信
对保健品企业来说,控制商业数量与终端数量尤为重要。由于终端处于过度竞争状态,对于中小型保健品企业的产品来说,不控制你的渠道商业数量,谁都在经销、谁都不用心……
3156医药网讯 一个保健品招商企业的产品如何快速切入市场?产品销售模式很重要,很多保健品企业现在的营销模式还是最传统的一级经销、二级分销的模式。
那么,为什么这些传统的营销模式,没有给这些企业带来很好的效果呢?原因是:一个品种做起来的同时,也意味着它开始走下坡路了。走下坡路最主要的原因,是渠道和终端把这些知名品种当成了价格战的工具。商人不太注重你的品种是否是名牌,他最看重的是做你的品种能否赚到钱?
所以,在这样的大环境下,诞生了保健品销售的另外一种模式:管控营销模式。
控制渠道+终端数量+产品价格体系
产品控制营销并非是有些专家所说的控制自己的赚钱欲望,任何人、任何企业赚钱欲望都是无限的,保健品招商企业存在的根本就是为了盈利,控制其实是为实现可持续盈利,具体到商业渠道来说,保健品控制营销其本质是构建渠道推力。
对保健品企业来说,控制商业数量与终端数量尤为重要。由于目前商业和终端都是处于过度竞争状态,对于中小型保健品企业的产品来说,不控制你的渠道商业数量,谁都在经销、谁都不用心、谁都想拿你的产品作为吸客品种和搭货品种和价格战首选选品种,谁也都无心思把你的产品做大,同时,由于经销你产品的商业公司多了,区域和价格管理也就难了,因此控销的第一要义就是控制代理商的数量。
其次,要控制发货区域与有货终端数量。实施街区铺货、镇店、街店、县店,公里范围等布局终端的管控模式。这样可以规避恶性价格竞争,终端数量少,也就没有了争,也就不拿你的产品打价格战,终端保持高价格才有利润,才能保证首推。
比如,拿某企业来举例说明。该企业在”在市场规划中,把握“二八定律”的市场销售规律,采用以“县级跑马圈地”的控制模式,对每个县市的商业、县级以下市场终端管控布局,充分考虑当地人口、用药习惯、购买商圈的消费能力、购买的便捷性等因素性,进行科学测算,合理布局终端管控。根据该企业在南京市场的管控模式,就是“一县一商业”、“一市一连锁”,优先满足当地有“药房托管”的商业和自有终端的商业,在地级市找一个主流大连锁,其销售份额超过50%,然后给与其独家经营,这样连锁就会首推,销售才上量。价格体系才能维护。
第三,控制药品价格体系,保证销售各环节的利润链合理、不断层、不掉链子。控销的关键是控制价格,规避竞争的目的也是为了保证价格体系不乱,只有价格不乱,才能保证各环节的利润。在实践中,采取统一商业出货价、终端零售价等保持在一个合理的水平和系数上,对商业及其终端建立履约保证金制度,签署合同约束性条款,明确保证终端商业不做价格竞争,建立市场巡视制度,一旦发现其低价销售,马上予以各种处罚:包括按照合同履约金制度扣除保证金、停止合作供货、降低返利或者取消返利、不再支持各种活动等措施。
控制销量+差异化营销
现阶段,终端的高毛利主推产品已经多如牛毛,都是高毛利,也就都不再是高毛利了,店长、店员的注意力有限,因此仅仅借助主推这一药店行政稀缺资源,产品已经不能上量。可以说,谁能引起店长店员关注和认可,谁的产品就能上量。
换句话说,紧靠商业和终端的力量产品难以上量,工商需要协作,协作就是保健品企业对终端进行助销。
这时保健品企业要做的是,采用自己的终端地面团队、跟踪协销、提供费用做促销、有专业人员培训终端店长店员、有方法协助终端销售上量。只有把销售上量的资源以及大部分销量控制在自己手中,才能主动,仅仅依靠终端推力,只能是坐看终端此起彼伏,来回替换产品。
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