李长山：基药配送商很差钱

　　基药配送资金链断裂  结算平台亟待创新

　　基药配送商业资金链断裂  

　　在四川省乐山市，岷江、青衣江、大渡河三江汇流处，凌云山栖霞峰岩壁上，坐着弥勒佛，也就是著名的乐山大佛。乐山海棠医药有限公司与大佛隔江相望，承担着乐山市基药配送的主要份额。

　　在这家医药物流公司的GSP仓库内，基药堆满了托盘，每个托盘上，都是小山一样的基药。库管人员介绍说：这些基本药物，都是厂家直发过来的，每个月都要购进大批的基药，否则厂家就会因为没有完成本月的购进，而取缔公司的基药配送资格。销售人员介绍说：基层医疗单位的采购，品种分散，购进量小，远远达不到厂家规定的销量要求。财务人员介绍说：从厂家购进的基药，都是现款；医院的回款要在30-90天，公司只能筹措流动资金，以保证基药的配送。公司领导介绍说：基药占压了公司所有的流动资金，所有的融资渠道都已经努力过，固定资产已经全部抵押，仍然不能满足基药的资金需要。

　　大佛对岸的这家基药配送公司，仅仅是个案吗？全国性大型基药配送公司，现金流状况如何？

　　中投证券研究报告显示：2012年第一季度，基药配送商业企业上市公司的经营性现金流为 -25.12亿元。九州通、华东医药、南京医药、一致药业、国药股份、嘉事堂等基药配送商业企业，每股经营活动现金流量分别为-0.62元、-1.25元、-0.597元、-0.66元、-1.29元、-0.39元。全国基药配送商业企业上市公司，每股经营活动现金流量为历史上最低值。九州通、华东医药经营性现金流量净额分别为-8.96亿元、-5.42亿元。

　　招商证券研究报告指出：基药配送商业企业上市公司，经营性现金净额/净利润，2009年为1.09倍，2010年为0.76倍，2011年只有0.38倍。

　　大型基药配送商业企业现金流断裂，眼下还能维持的基药配送，靠的是拆了东墙补西墙。问题是：东墙已经残垣断壁，无旧砖碎瓦可拆时，大型企业靠什么完成基药配送任务？

　　公开资料显示：全国取得基药配送资格的医药商业企业，超过6000家。以每家月均配送基药200万元的最低值，以医院平均60天回款，做保守估计，全国基药配送商业企业，基药占压流动资金总额超过200亿元。200亿对于我们偌大的国家，也许是个小数字，各省集采平台交易汇总数据，全国基药医院年度总购进超过1000亿元，月均购进100亿元。也就是说：基药配送商业企业，承载着基药使用量100%的流动资金。

　　大型基药配送商业企业，中小型基药配送商业企业，情况大同小异。乐山海棠不是个案，具有代表性。

　　如果把基药比作一架马车，配送商业就是马匹，厂家就是车夫，医院就是目的地。与马匹不同的是，基药配送商业的百万大军，典当了所有家当，换来货物装在车上，瘦骨嶙峋、衣衫褴褛，绷紧肌肉，躬身、低头，奋力拉拽着；与车夫不同的是：厂家吹着欢快的牧笛，扬鞭催马，空中划过一道鞭影，马的耳畔响起清脆的鞭声；与目的地不同的是，一路上坎坷无尽，风雨交加，运到地方还要30-90天才给钱。马儿还要做到：装出笑脸，奋力奔跑，一如大佛脚下的三江河水，冰冷、湍急、日夜不息。

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