医药招商 找到优势提升自身的力量

　　随着新的模式的出现，越来越多的药企涌向了招商之路，大家都在试图让产品尽快“变现”。于是乎，中小企业趋之若鹜，大型企业也闻风而动，医药招商铺天盖地，各种展会纷至沓来，拼命炒作、大肆鼓噪、孤注一掷的招商行为比比皆是，蛊惑人心的招商说辞一再被升级，招商策略和辅助手段也层出不穷。在医药企业实际的营销中，企业开发完客户后，虽然知道客户的实力和其拥有的资源，但是很少有企业想到或愿意利用客户的优势资源，去为自己的区域销售目标努力；医药招商企业需要专业的本领才能让医药招商“飞”起来！

　　鉴于医药招商模式的适应性，企业必须从各省政策、市场的实际情况出发，有效提炼出不同的医药招商企业实效营销模式；与此同时，这些不同的营销模式又必须统一在企业的整体战略之下，必须能在不同的省级医药市场环境下实现医药企业的生存战略和发展战略。整体来说，医药招商企业要抓好产品、政府关系、渠道和终端四个竞争要素。

　　在医药招商专家看来，医药招商企业要在某一领域树立典型的企业市场认知，要么你就必须有足够吸引力的亮点产品，从产品上来体现特性；要么，你有定位明确的渠道优势，在某一细分市场深耕细挖；要么，你可以独创一种新的招商模式，可以摆脱目前惯用的招商手法…但是无论哪一种，都在强调一个道理。

　　此外在医药代理看来，医药招商企业一定要有自己的企划部，企划部是招商的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要的工作，为招商提供全面的医药招商市场引导与支持，包括所有招商策略的制定与落实，招商指导书的制定；招商的媒体选择；招商费用预算及效果评估；招商会议的组织实施；招商信息的管理；经销商常见问题应答；经销商甄选标准与核查。

　　当中国医药招商行业发展进入新的行业背景下，国家新医改牵动整个行业的命脉，以基本药物制度、基本药物商业配送、临床招投标、医保和农保品种跟进、公立医院改革为核心的行业变动，一时间让整个行业风声鹤唳，大批企业不断调整跟进，在各自区域市场和领域进行资源配置和政策解读，并不断提升企业核心竞争力。

　　在医药代理人士看来，一个好的药品招商策划公司必须应该是优秀的营销策划公司。让企业和经销商同时赚到钱，才是策划最大的成功。因此在医药招商的策划中，如何让经销商赚钱是最主要的。这一点做好了，后面的很多事情也就水到渠成了，欣慰的是大多数医药招商企业还是本着厂商双赢的态度来操作市场的。

　　然很多医药招商企业将市场推广的希望寄托在招商上，在自身没弄明白产品是如何卖出去的情况下寄希望于一招就灵，急吼吼的寄希望于经销商，运气好了还可以，运气不好则会损失惨重。随着经销商越来越”精”，任你说得天花乱坠，一般经销商不会轻易相信，如何让经销商相信，又如何使我们自己做到心中有底，取决于厂家的样板市场的测试与建立，一切语言都有可能是虚假的，唯有事实是可信的。

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