招标压价下 输液市场真没有未来？

在高压限用、药品招标压价等政策“组合拳”下，输液市场面临大洗牌。因此，不少人觉得输液市场已经没有发展空间，不适合进入。事实真的如此吗？作为朝阳行业的输液市场真就这么没得玩了？

近期，中国输液企业近日均已发布2017年半年报。单从财务数据看，科伦、双鹤、石四药、华仁等企业的销售收入同比均有不同程度的增长。如石四药上半年输液销售收入同比实现26%的增长，这样的成绩在限用大背景下实属不易。形成鲜明对比的是，去年开始不少中小输液企业相继被市场所淘汰，整个行业正在深度调整。

输液市场未来

那么，未来输液市场究竟将何去何从？产业升级又该如何转型？近日，记者实地调研了表现突出的石四药，并就业界关心的热点话题进行深入采访。

“基础输液过去作为抗生素给药的溶媒，因限抗而带来用量减少，但输液疗法是临床不可缺少的重要疗法，输液用量在其他方面还会增加，如透析液、冲洗液等高端产品及治疗性输液的用量会显著上升。”石四药董事长曲继广在接受记者专访时，娓娓道出输液行业的生存之道。

从用药安全的角度讲，过度输液肯定对人们健康具有严重的威胁，应当对滥用进行监管和遏制。而从市场角度看，我国输液行业结构性产能过剩，产品60%以上仍集中在普通输液领域，如肠内外新型营养液等高端产品、治疗型输液等品种较少。有专家称，“中国未来有十家输液企业足已，行业结构转型趋势明显。”

其实，主流输液企业均在谋求转型升级，只是路数有别而已。

石四药选择二十年如一日，坚持把单厂做到霸主地位。目前其建成的符合欧盟标准的世界单厂产量最大的新型制剂生产车间全部投产。“我们不会选择异地建厂，因为质量管理不敢保证，而对企业来说，任何一瓶一袋有质量问题都是致命的。相对于异地建厂中重复配备设备的高成本和分散管理的高风险，多一些物流费用还是值得的。”

要把输液质量做好，包材首先必须好。曲继广认为，包材自产对保障产品质量至关重要，“我们的颗粒材料坚持进口，所有组件实现自产；其次是做好设备引进和设施建设，俗话说‘工欲善其事必先利其器’，我们所有的关键设备，制水、配料等都是最先进的进口设备，所有配料实现一键解决，与很多企业配料仍是人工把糖、盐送到洁净区相比，四药的全封闭粉体输送系统不与人接触，避免了污染，同时严格执行GMP标准来管理每个环节，包括留样室也是行业内最大最先进的，里面可查到每批次的产品留样，具有很强的追溯性。我认为，质量是系统性管理出来的，每个环节都要有工匠精神，缺一不可！”曲继广言谈间向前倾了倾身体，反问道，“今年不少小厂关了，不就是因为质量不过硬吗？”

石四药先进、大规模的留样室和稳定性考察室为每一批产品质量的可追溯性和稳定性考察提供了有力保障

采访中，他还特意驳斥了当前对输液行业的一些误解或悲观论。“很多输液厂卖掉，不是说输液不挣钱，而是没找准路子。石四药此前收购上游高端药包材龙头企业江苏博生，很多人不理解，可高品质输液产品亟需好的药用胶塞、膜工厂来保证质量，否则就会受制于人。对于未来产业的升级和结构调整，石四药布局的逻辑是原料+制剂。换句话说，输液要做全产链产品，且必须从源头做起。”

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