医联体启动 药企应抓住慢病用药机会

若说医联体模式的全面推进对大医院来说是一次“拓疆”机会，那么对主打医院渠道的医药企业来说，则可能带来更深层次的影响。

医联体带动处方流动

首要迎来的变化，是未来大医院处方习惯向同一医联体模式内部单位复制的可能性大幅上升。国办发32号文就给出更明确的利好信号：探索建立医联体模式内统一的药品招标采购、管理平台，形成医联体模式内处方流动、药品共享与配送机制。

其中，慢病用药尤其突出。自2015年纳入上海市社区卫生服务综合改革首批试点，施行“延伸处方”的上海浦江社区卫生服务中心披露，其实质是针对不同病情的用药需求，对经家庭医生转诊至上级医疗机构的签约居民，如确需延续上级医疗机构长期用药医嘱以维持治疗的，在回到签约家庭医生处就诊时，家庭医生可根据上级医院用药医嘱开具相同药品。

慢病延伸处方的好处

慢病延伸处方试点的做法，也被纳入此次对医联体模式的指导意见中，32号文提出要“探索对部分慢性病签约患者提供不超过2个月用药量的长处方服务；有条件的地方可以根据双向转诊患者就医需求，通过延伸处方、集中配送等形式加强基层和上级医院用药衔接”。

除大医院处方延伸，医联体模式的其中一种形式——跨区域组建专科联盟也给予医药企业新的布局可能。如华仁药业4月19日公告披露，公司正在筹划与国内某医疗物联网平台公司签署战略合作协议，围绕肾病诊疗，依托腹透业务的销售渠道资源，构建医联体模式，为形成上下联动的肾病分级诊疗模式奠定基础。

不过，研究者也指出，所谓跨区域组建专科联盟，要求根据不同区域医疗机构优势专科资源，以若干所医疗机构特色专科技术力量为支撑，充分发挥国家医学中心、国家临床医学研究中心及其协同网络的作用，以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升重大疾病救治能力。“一些已经在相关领域深耕并拥有一定医疗机构资源的企业或可从中受益。”

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