药企如何才能成功转型成就工匠级品牌

药企如何才能成功转型？近几年，中国提出了在经济、文化、产业等多方面进行转型，在医药行业更是如此。如今，医药行业改革已经进入深水区，就转型热点问题，药企如何从品牌与人心的角度来探讨“转型”。

让文化来滋养人心

中国虽然有五千年优秀的文化，但现在很多人是有知识，没文化的。有些人听了心里可能会不舒服，但静下来想想，其实中国的文化有过断层。秦国的焚书坑儒是一次，但并不彻底，它前面还有春秋时期百家争鸣的各派文化被保存下来。另一次是文化大革命。它最为彻底，让中国传统优秀的文化受到了极大程度的破坏。

那么，药企如何才能成功转型？近几年国家在转型中也在倡导文化复兴，国学的思潮开始在蔓延，上至中央电视台下到城市地铁沿线，文化类公益处处可见；民间弘扬传统文化的社会团体和组织机构亦如雨后春笋般的开始萌芽，各种力量的聚合就是让传统文化回归大众视野。还有，把传统节日法定化，比如把清明节明确规定为节假日，这也是传承民族文化的一种表现。再到呼唤匠心精神，让人从心里慢下来，踏踏实实做好每一件事。

没有文化的深耕厚积，人们为利欲所驱是很难慢下来的；不能慢下来，就不可能出现真正的匠人和匠心企业。就像我心目中的匠心企业北京同仁堂一样，300年了，他们也不浮躁，一直坚守着古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物料“，这也是其深厚的文化底蕴之一。

人心不变，转型不易

中国作为全球第二大经济体，经过了30多年的改革开放，一路高歌，取得了很大的成就，但也沉淀了很多问题。环境污染、资源破坏都历历在目，雾霾的影响区域已达142.2万平方公里。但我认为最大的破坏应该是人心，是对传统文化的进一步摧残。

发展让我们物质得到了富足，人心也慢慢变味了。过去我们是敬畏自然，尊重他人，现在，我们是利欲熏心，崇拜金钱。日子好过了，人心却更加贪婪了，钱感觉永远不够花，权利是越大越好。家家都在忙着挣钱，忙到父母没时间陪孩子，这是很可怕的事情。一个人从小没有在家里链接上温暖(父爱与母爱)，长大后也不可能给别人温暖；上学目的是不是为了发财就是为了升官，和就业无关的事一概不做。我们的教育逐渐偏离了育人的本质(人格的培养)，教出了一批批精致的利己主义者。

中国说要转型，无论是产业结构调整、经济发展方式的转变，还是医药营销模式的变革，它的根本都离不开人，人是推动转型发展最重要的因素。人的改变要从人心开始，人心变了，少点贪婪，格局和价值观提升了，所有的一切都会跟着改变；人心不改变，所有的转型有可能仅仅是表面功夫，都得不到实质的变化。

药企转型要洞察人心，回归原点

每个医药招商企业都应该像做品牌一样来经营，品牌的使命应该是传递生命的气息与美好。企业要想真正赢得市场，赢得消费者，首先在于有一个正确而夯实的原点。任何一家企业，如果他们的原点错了，出发点错了，企业纯粹沦为人赚钱的工具，它的存在仅是满足私利，这个企业就没有价值了。

凡是有成就的企业他所真正存在的价值是为大众服务，成为社会真正需要的企业，为消费者创造更好的产品和服务，就像华为、同仁堂、华润三九、老干妈、腾讯等。诺贝尔和平奖获得者、孟加拉乡村银行创始人穆罕默德·尤努斯在博鳌亚洲论坛上说：“如果做生意只是为了赚钱，这对一个企业家来说是一种侮辱。”尤努斯建议，做有社会责任和社会目标驱动的公司。

其次，随着营销模式的多样化与各种技术的进步，越来越多的企业在选择营销方式时，盲目跟风，东施效颦，不但达不到预期的营销效果，还得不偿失。

在这浮躁的互联网时代，药企转型要理清思路，就需要重构药企的原点战略。社会越是浮躁，药企越应沉下心，踏踏实实的做好品牌，打造好产品和服务。我认为，无论如何转型，真正笑到最后的还是那些能静下心来洞察人性、时时不离原点的医药招商企业。

本文来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系网站客服。