想利润最大化 连锁药店应这样配备人员

3156医药网讯 连锁药店如何配备人员发挥最大效益？人员配备对于连锁药店而言似乎意义不大，其实这是最大的误区。连锁药店人员配备不合理，少了影响药店效益，多了是资源的浪费。今天，笔者为连锁药店总部30至50家门店量身定做的合理配置是19-22人：

药店利益最大化的人员配备

总经理：1人(最好咨询一下药监局能否担任各个门店的企业负责人，这样门店统一企业负责人时门店换质管人员不需要走程序，就只需要走变更报批手续，这样药监局方便我们也轻松)。

质量副总：1人(大学本科学历及以上，执业药师或执业中药师，从事质量工作满五年以上，绝对要在职在岗，且不能在公司内部兼职)。

质管部2人：

1、质管经理1人(大学专科学历及以上，执业药师或执业中药师，从事质量工作满三年以上，绝对要在职在岗，且不能在公司内部兼职)；质管经理和质量副总至少一人是执业中药师；

2、质管员1人(中专学历及以上药学相关专业，或高中以上学历有医药购销员证书或药师证书的，绝对要在职在岗，且不能公司内部兼职)。

行政和人力资源培训部2人：

1、经理1人(均可在公司内部兼职，可以兼职公司送货备用司机)；

2、行政和人力资源培训部专员1人(均可在公司内部兼职，闲时可以兼职仓库员工)；

3、在当前任务紧迫的情况下可以短期或长期引进专业培训机构一家。

业务部2人：

1、业务部经理：1人(高中或中专以上学历，可以公司内部兼职)；

2、开票员：1人(高中或中专以上学历，可以公司内部兼职)；业务部经理可以兼职开票员。

仓储部5-8人：(高中经过药监局培训有证书的或药学相关专业中专以上学历即可)

1、经理1人(仓储部内部除验收员外都可以兼职)；

2、验收员2人(其中要有1名是中药专业或中药调剂员或中药师，不能在公司内部兼职其他岗位)；

3、收货员、养护员、保管员、发货员、复核员：2人(可以互相兼职)，视门店数量和发货的业务量可以适当增加1-3个人。

运输部1人：

1、专职运输员1人(CI照以上，懂电脑会操作)；

2、兼职运输员1人；

门店管理和运营部2人：

精通药店各项事务的运营与管理，协调各个药店之间的工作分配。

信息部1人：

信息员1人，精通网络安装、精通电脑以及电脑终端设施设备的维护维修、精通海典软件，能熟练操作水电工专业知识。

财务部2人：

1、主办会计1名；

2、出纳1名。

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