跨国巨头“弃卒保车” 中国药企如何接盘

3156医药网讯 如果说205年是医药行业并购年，那么，2016大型跨国医药企业成熟业务“小刀快切”可以说是公司医药资源整合，以某一地域的商业化权益为条件。而接盘者中，出现不少中国医药公司的身影，进入到全球医药领域视野中。

1、谁来接盘？

阿斯利康是2016年卖业务“最疯狂”的公司，据E药经理人统计，阿斯利康在2016年分6次分别出售了旗下心血管、糖尿病、麻醉、痛风等领域的产品在部分地域的商业许可权。

阿斯利康频繁卖业务，让业界的感慨主要有三点：首先，大公司里到处都是宝，随便卖卖，就有百亿元的收入；其次，跨国药企的日子也不好过，剥离非核心业务，通过“卖儿卖女”，减少运营成本的做法，已经越来越多；第三个就是，本土制药企业，开始在其中挖掘机会，在其中的倍感荣幸，不在其中的则想着奋起一搏。

2016年2月~10月阿斯利康对外许可的成熟产品

其实除了阿斯利康与中国本土制药开展的这两个商业合作外，GSK、诺华等在2016年也将其部分业务许可给了中国企业。

今年7月，GSK出售了其持有的南京美瑞制药股权、美瑞工厂及三种泌尿产品，接盘者为凯德思达医药控股集团。

在此前一个月，泰凌医药刚从诺华用接近10亿元购得了骨科药品密盖息注射剂及密盖息喷剂。泰凌医药将获得中国(包括港台地区)、韩国、东南亚、印度等亚太主要地区，以及瑞士、澳大利亚、俄罗斯、巴西、南非等世界其他地区的销售网络。

另外，还有一个未经确认的消息是，亿腾医药正在和美国某个大型跨国药企谈判，希望收购其在中国的抗生素业务。

2、为什么卖？

去海外，找机会，多年来是中国制药企业海外战略的一部分，从新产品的引入，到合作研发，再到今天的成熟产品中国权益的收购，都有涉猎。

必须承认，这些业务的达成，需要天时地利人和，价格、时机都得合适。那么跨国药企会在哪些时机卖产品？从过往的案例中可以窥见一二。

公司换领导。这是公司战略调整的开始，在这个时候，随着公司战略的调整，一些非核心业务的出路之一是被卖掉。阿斯利康是比较典型的案例。对于产品线众多的跨国药企而言，剥离非核心业务，聚焦核心一直在做，但是像阿斯利康这样的小额度，频繁出售的，也此前少见。

并购发生后的非核心业务剥离。今年的交易里，辉瑞出售全球输液治疗业务就是一个案例。10月日，辉瑞宣布将旗下输液治疗业务10亿美元卖给ICU Medical公司，其中包括6亿美元现金和ICU Medical价值近4亿美元股票。这是辉瑞去年150亿美元并购赫升瑞之后，采取的非核心业务剥离。

3、还有哪些业务在卖？

默沙东印度可能出售部分销售业绩不佳的老药和基础护理药物。这批药物包括注射甾体激素Decadurabolin，该药物在默沙东印度的产品组合中排名第15，销售额640万美元。据粗略估计，这些产品可能作价5000万美元左右。

虽然默沙东印度和美国总部并未作出回应，且默沙东CEO此前曾回避关于剥离业务的问题，但其也表示过，在考虑一些资产在默沙东之外是否拥有更高价值。

(来源：E药经理人)

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