除了价差 医疗器械代理商还能赚这些钱

3156医药网讯 除了差价，医疗器械代理商还能赚哪些钱？随着市场的变动，医疗器械代理商的利润点越来越低，作为医疗器械代理商也要好好思考下，如何从自己的工作模式上孵化出新的利益点?下面给大家两个思路，大家可以参考下!

1.赚医药厂家的

一般来说，医药厂家基本上不会向医疗器械代理商发生逆向贸易往来，也就是说，只有医药厂家卖产品给医疗器械代理商，收医疗器械代理商的钱;我们还没有听说哪个医疗器械代理商能卖产品给医药厂家，赚医药厂家的钱。但这里还是存在一个机会点，医疗器械代理商可以用帮助医药厂家省钱的方式来赚医药厂家的钱。

【盈利点】承包医药厂家开发市场的部分业务、替医药厂家开发医疗器械代理商

【利润来源】医药厂家所支付的渠道费用、代理费用

【案例】

案例一：帮医药厂家贴POP

安徽北部H市的医疗器械代理商张老板主要做食品饮料生意，拥有当地市区内的500多家终端的直接配送服务能力。

2003 年底，张老板的一个上游医药厂家推出了一款新的果奶产品，在医药厂家的整体上市案中，要求驻地机构的业务人员要在H市的500家终端张贴POP和横幅，至少要持续半个月。医药厂家在当地的办事处有6个人，全部出动跑各个中小型终端张贴POP差不多需要三天的时间，以每人每天平均工资100元计算，人员的成本就是：6×3×100=1800元;给每家店的小礼品平均费用约为4元，合计就是4×500=2000元;其他车辆杂费约500元。这个市场方案的执行成本是：1800+2000+500=4300元。同时还存在这样一个问题，这些POP张贴到终端后，平均保持时间不过5天，不是被风吹了，就是被人撕掉了，或者是被其他医药厂家业务员给覆盖了。钱是花了，真正的效果没有多少，若要重新安排张贴，费用又得翻一番。

张老板由此受到启发，让手下的业务员对H市的各中小型终端进行了专项调查。调查表明：H市共有500余家中小型终端，平均每个终端可以有效张贴10张 POP，挂两条横幅。经过谈判，张老板每年给每位个体老板约价值600元的产品，然后取得每个终端POP及横幅的独家张贴权，并且利用自己的业务员在送货的时候进行POP张贴工作。最后有八成以上终端接受这个方案，毕竟一年多赚了600元。

调过头来，张老板又找到了自己的上游医药厂家，提出了下面的方案：H市有500余家中小型终端，张老板保证在这些终端的POP的张贴覆盖率在80%以上(每店一张)，每个档期是10天，每次收取3000元的费用，一次多张及长期客户可以再打点折。超乎张老板的想象，7个大医药厂家有5个立即答应下来，因为这账谁都会算：一方面是费用要比自己组织业务人员出去张贴便宜，更为关键的是能保证覆盖率和持续时间。

张老板再接再厉，又联系了其他一些大医药厂家。很快，首批第一个月三个档期的名额爆满。张老板安排业务人员与各终端签署合同，自己再与医药厂家分别签署合同，张老板的盈利是：

1、收入。每次10个医药厂家，每月3次，共应收取费用：10×3×3000=90000。扣除折扣因素，实收85000。

2、支出。400个签约终端，每个终端平均每月50元成本，共支出费用：400×50=20000。加上一些因此给业务人员的奖金成本及部分地段好终端的后期加价，实际付出38000，每月利润四万多块。

几个月后，张老板在代理终端POP张贴上已经赚了20多万元的纯利润,提高了业务人员的收入，增强了员工的工作积极性。而且，张老板借此与一些原本没有往来的医药厂家搭上了线，为今后的合作打下了一个很好的基础。最重要的是张老板借此控制了H市的终端宣传阵地，为今后的盈利打下了基础。

案例二：替医药厂家开发医疗器械代理商

宁波大通贸易商行主要从事食品经销生意，在整个浙江省的商圈内也颇有名气。近年来受大环境的影响，公司盈利状况下降严重，为此大通商行的刘总一直在寻找新的盈利模式。很多医疗器械代理商寻找新盈利增长点的主要方式就是寻找新产品，刘总也不例外，但是新品越接越多，成活率却一直维持在一个较低的水平，所带来的利润增长也很有限。在频繁与各类医药厂家接触的过程中，刘总偶然发现了另外一个盈利模式——帮助医药厂家开发医疗器械代理商。

一次经人介绍，刘总结识了北京某糖果厂的老板，这家糖果厂对浙江市场垂涎已久，也曾数次派业务员前来开发，但是由于业务人员对当地市场缺乏了解，加上产品在华东地区的知名度较低，医药厂家又没有专项的招商投放，一直没有招到医疗器械代理商。经过分析之后，刘总觉得无论产品本身还是医疗器械代理商政策，乃至市场趋势和市场空间，该医药厂家在浙江市场还是很有潜力的。于是就和这家糖果厂签下了医疗器械代理商开发协议。随即，刘总联系了杭州和温州几家做糖果的医疗器械代理商，向他们了解了浙江糖果市场的特性以及医疗器械代理商对医药厂家政策的要求和期望值。然后，他联系北京医药厂家的老板，修订了针对浙江市场的医疗器械代理商政策，并且专门印制了该医药厂家及产品的宣传彩页。

准备工作到位后，刘总开始一个一个拜访自己熟悉且适合承接糖果产品的医疗器械代理商，向他们介绍北京这家糖果厂的情况，并且以一个老医疗器械代理商的眼光进行了一番市场前景分析。本乡本土的熟人、入情入理的介绍和评价，使很多医疗器械代理商消除了隔阂和警惕心理。这样，刘总一圈跑下来，已有9个具备一定规模的医疗器械代理商初步表达了承接的意愿。接着，刘总将这9家医疗器械代理商的基本情况做了一个情况分析列表，提交给北京医药厂家，再由北京医药厂家派业务经理赶赴浙江进行最后的洽谈和确认。在该医药厂家与医疗器械代理商的合同签署后，刘总按约收取了首批7家医疗器械代理商的开发代理费。接下来，刘总又开始为该医药厂家进行第二轮的医疗器械代理商开发工作。整个开发代理项目结束后，刘总一共为北京的这家糖果厂在浙江开发了11家医疗器械代理商，在福建(与浙江省邻近的城市)开发了3家医疗器械代理商，合计收取医药厂家的服务费8万多元。

下一步，刘总打算注册独立的市场管理咨询公司，专门代理医药厂家的医疗器械代理商开发任务，在相关媒体上进行软文和的同步投放，以吸引更多的医药厂家，同时与江西和福建的同行联手，将这项业务复制开展。

【医疗器械营销模式总结】

医疗器械代理商处于医药厂家和终端之间，起一个连接作用。那么，要承包医药厂家开发市场的部分业务，一个根本的原则是为医药厂家省钱，这就要求医疗器械代理商给两头都算好账，让两头都满意。更重要的是医疗器械代理商必须有很完善的网络系统，同时具备很强的配送能力。无论是替医药厂家贴POP，还是为医药厂家做配送，都反映了医疗器械代理商的一个发展趋势，要在一个渠道做得更专业。

替医药厂家开发医疗器械代理商，要求医疗器械代理商首先在当地有一定的影响力，这样才能说服别人，此外还要注意以下几点：

1、从自己的二批开发工作中总结经验，向现有合作医药厂家的医疗器械代理商开发人员学习相关的专业技巧，建立起自己的医疗器械代理商开发系统和业务流程;

2、通过直接拜访、参与本地商会的聚会等形式积攒人脉，建立关系，同时收集、了解相关资料;

3、对熟悉的医疗器械代理商进行分层管理，建立医疗器械代理商详细档案，并进行及时更新;

4、向医药厂家发布代为开发本区域医疗器械代理商的信息，可以从熟悉或有合作的医药厂家开始;

5.制作宣传资料，在厂商集中的场合向医药厂家递送。

2.赚同行的

都说“同行是冤家”，现在医疗器械代理商盈利下降的一个重要原因就是同行竞争激烈。那么，同行的钱该怎么赚?因为都是医疗器械代理商，能够准确地把握其内在需求，这是赚同行钱的一个根本原因。

【利益点】医疗器械代理商需要提升管理，但缺乏专业的外脑咨询服务

【利润来源】同行的培训费用

【案例】

武汉的周老板是做听装饮料起家的，近几年来公司开始发展壮大，在当地很有影响力。周老板的空闲时间多了，就开始琢磨起商道、人道，也整出不少道理来，闲下来与其他医疗器械代理商老板一起聊天的时候，周老板独特的见解总是能令大家敬佩不已，时常有医疗器械代理商找上门来向周老板请教关于经营方面的事，也有些医疗器械代理商接到新产品后会来听听周老板的意见。时间一长，周老板逐渐有了些名声，再加上周老板大大削减了产品线，专心做三个医药厂家的八个品类的产品，这样就与其他医疗器械代理商少了许多冲突，也就有越来越多的医疗器械代理商愿意跑过来向周老板讨教。当专家、当前辈的感觉有时候真不错，周老板经常这样想。

和其他同行交流得多了，周老板发现同行们的管理水平需要提高，需要外脑的支持，但目前国内的很多咨询公司是为生产企业服务的，还没有哪家咨询公司是针对医疗器械代理商服务的。自己在医疗器械代理商圈子里摸爬滚打十几年，要是说实战经验，那自己绝对有发言权，更为关键的是，这一年来，周老板已经陆陆续续给许多医疗器械代理商进行过相关的指导和市场分析，也帮助这些医疗器械代理商取得了不少成绩，已经形成了一定的知名度和影响力，等于就是干的咨询公司的活儿呀，如果是进行一个正式的产业化输出，不就能赚钱嘛!

在确定了客户的需求和可接受的价钱之后，周老板迅速注册了自己的咨询公司，以自己为主导，主要以医疗器械代理商战略性的规划咨询为主，简单点的活儿就交给跟自己做了四五年生意的几个手下，同时开始在外联合咨询公司，引进讲师及购买行业资料。为了确保效果及影响力，周老板在初期只接受一些熟悉行业、熟悉医疗器械代理商的单子，以确保成功。

仅仅三个月下来，周老板的新公司光基本咨询费就收了二十来万，单独项目费七万多，在其他特色服务上还赚了三万多块，发展并稳定了二十多个客户，而付出的成本是微乎其微的，周老板打算下一步招收相关资深人员，逐渐扩大领域，从而增加客户和利润。

【医疗器械营销模式总结】

近年来，医疗器械代理商外出学习的多了，这说明医疗器械代理商管理水平需要提升，需要一个外脑。但出于盈利的考虑，很多咨询公司是把重点放在生产医药厂家上的。和这些咨询公司相比，医疗器械代理商自身做“培训师”，更能把握当地其他医疗器械代理商的内在需求，更熟悉具体的市场环境，从而给出更实际的指导方案，但给同行做培训，一个重要的前提是， “培训师”和“学员”的业务要错开。

本文来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系网站客服。