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两票制博弈:医药代理商是厂家最好的老师

来源:互联网时间:2016-06-12分类:医药营销战略 手机访问 扫一扫,发送至微信

导读

在医药两票制大环境下,医药招商企业、医药代理商即将面临过票公司被打压之后无票可过、无票可冲的窘境,而新的外部大循环尚未调整搭建完毕,工商之间猜忌不断。

3156医药网讯 医药两票制自4月6日国务院常务会议提出至今,尚无一省明确两票的定义及执行、监管标准,但医药招商企业和医药代理商之间的博弈,却早已暗流涌动。

医药招商企业、医药代理商即将面临过票公司被打压之后无票可过、无票可冲的窘境,而新的外部大循环尚未调整搭建完毕,工商之间猜忌不断。

底价开票的医药招商企业:突然医药代理商不打款拿货了,一问,因医药代理商过不了票,而医药招商企业自己暂时还难以解决高开,货、票、款暂时流动受阻。医药招商企业猜疑医药代理商是否起了贰心?

医药代理商:医药招商企业无法解决高开返现问题,款回到医药招商企业账上,费用难以处理,出现了“肠梗阻”,自己同时面临上游和下游的双重压力,关键是医药招商企业不配合,如何是好?

很难逾越的鸿沟

如果单一的两票制政策,企业应对起来有压力,但还不至于伤筋动骨,毕竟福建已经实施了几年,大家都有经验。问题是营改增从5月1日开始实施,世间再无营业税,增值税与刑责挂钩,玩票就是玩命,这才是最可怕的。

两票制+营改增两项政策一叠加,对很多长期从事底价开票的医药招商企业来说,几乎是难以逾越的鸿沟。

对于绝大多数医药招商企业来说,鸿沟之一是体现在财务处理上,底价开票意味着价格体系崩溃,没有了空间,后续再无销售之可能。而转为高开,成倍增加的收入虽然看上去数字喜人,但背后的费用处理问题接踵而来。

费用是营销活动的经济体现,究竟是否真实发生?与之相对应的则是可以入刑的增值税发票虚开风险。

鸿沟之二是在两票制+营改增冲击之下的代理体系,厂商博弈进入了新阶段,如果处理不好,厂商两败俱伤。按政策要求,两票之下和医药代理商在明面上几乎没关系了,至少从资金、货物流向上,与医药招商企业发生货、款交易的是商业配送公司。

搭建CSO架构,分摊风险

医药代理商无论是从药品医药代理商关系、交易、商务关系、费用等重要环节都受制于医药招商企业。

工业风险加大,但因掌握产品资源、商业配送选择权以及回款而拥兵自重,如果以自身利益为出发点实施“单边主义政策”,这是非常不明智的。

这是因为,两票制+营改增政策压力之下,迫使底价开票的医药招商企业自己解决高开问题(去很长一段时间,无论是自营还是代理制,都是靠外部的过票公司和关联公司来完成)。但无下游医药代理商的配合支持,单靠医药招商企业断无解决之可能。

从整个政策及应对方式推演来看,操作层的解决方案基于费用/风险的层层分摊和转移,横向和纵向都有,但主要是纵向。

下游医药代理商提供现代服务(专业化推广服务、咨询、调研等等)及其相应的发票,自然人单独或抱团成立专业CSO机构,营销和财务上高度协同,营销活动→费用发生→发票开具→费用冲销→资金划拨,形成工商一体化的大循环。如果哪个环节发生阻碍,整个营销体系将面临循环不畅的大问题。

这犹如人体生理系统,缺乏心脏的支持,血液难以输送到全身;而仅有心脏没有健康的血管,血液也将遇到阻碍而导致人体造血输血系统崩溃。医药招商企业就是营销的发动机,就是心脏,而医药代理商就是遍布全身的血管。

更进一步的架构是:医药招商企业→“CSO1:咨询合同(一般纳税人)”→“CSO2:调研、科会(一般纳税人+小规模纳税人)”→“CSO3:劳务合同(小规模纳税人)”→“CSO4:(个体工商户)”→个人,要把这个架构搭建好并良性循环,需要医药招商企业之间无缝对接,精诚合作。

新博弈:医药代理商是底价开票厂家最好的老师

我们遇到一些医药招商企业,体量还不小,但由于长期底价开票,没接触到市场实际,这些医药招商企业应放低一些身段,向医药代理商学习,尽快真正进入销售角色。

特别是之前只做底价销售的,更是如此。很多市场上打拼多年,具有实际操盘经验的医药代理商,做底价开票的医药招商企业的老师,完全够格。

事实上,医药代理商在两票制+营改增政策下,压力比医药招商企业还大,既要面临与医药招商企业同样的财务问题,也面临与医药招商企业的合作问题,产品不是自己的,但款回到医药招商企业,如何拿到?

这是新一轮的厂商博弈,医药代理商明显处于弱势,这是个头疼的问题,如果解决不好,命运堪忧。

作为博弈方的医药招商企业也不是处处占据主动,如果下游医药代理商的问题不闻不问,只顾自己,那么,两票制一旦启动,回款有一轮,有两轮,应该不会有第三轮,终端销售问题将被财务处理所影响,直接带来的后果是终端易手,医药代理商反戈。

已经有医药招商企业向我们反映,下游医药代理商迫切需要在6月份内解决高开问题,否则费用吃紧、货物中断。厂商在博弈的同时,医药招商企业与医药招商企业之间的博弈同样存在。

具备财务处理的医药招商企业,在新一轮的竞争中将保持一段时间的先发优势,可以借机争夺下游优质资源并占领市场,而还来不及调整的医药招商企业,只好在内部无法解决的“肠梗阻”窘境下,眼睁睁看着市场资源流失。

(来源:医药云端信息/点苍鹤)

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