医疗器械高端构建的“深思”

　　海内医疗器械产品主要集中于中低端产品。但我们也看到，不少企业为国际巨头从事代工，或配件的工作，或通过合作，取得某些枢纽技术，这长短常好的现象。当下，宁做高端产品的“寄生虫”，以市场换技术，以本钱换技术，做一些代工或配件性工作，也不宜直接上马大型工程，否则就是揠苗助长。

　　早年很多医疗器械企业都靠“星期六工程师”发展起来的，企业缺少自主研发团队，研发很难具备可持续性。虽然现在不少企业有自主研发团队，但是现在企业竞争更讲究综合研发能力，即使部分企业研发了一些高端产品，但前景并不乐观。即使在某些关键环节有所突破，但综合研发能力、系统集成能力仍是欠缺的。

　　通过开放合作，提升企业的综合研发能力是当前国内企业较为可行的策略。一个现成的例子就是当年东软在研发CT时，也一直与Philips开放合作，借力发展。当然，不少机构一直希望中国能“自主创新”或“独创性创新”，试图从根本上改变中国医疗器械产品结构。但在业态不成熟的条件下，如果过度“独创”，很容易成为先烈。

　　持续创新与创新要求完全不同，持续创新的一个重要基础是市场推动。国内不少企业往往带着某种新技术进行创业，但是创业后，因为市场未能及时打开，缺少市场的推动力，导致持续研发能力缺乏。在研发早期，产品可能还与国际同步，等产品出来时，已属于淘汰性产品，无法得到市场支持，进而进入恶性循环，最终被市场淘汰。

　　我国各行业许多关键性产品此类案例不少，比如龙芯、自主操作系统、国产Office等等。因此，企业在发展过程中，不仅要强调创新，更要强调持续创新。只有可“续航”的创新，才具有持久的竞争力。目前，随着中国迅速发展和视野的打开，我们跟踪国际前沿的能力已不是问题，问题是业态的建立。没有完整的产业业态，综合研发能力、持续医疗器械创新，就成为行业发展动力。

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