先声药业总裁任晋生 为梦想加速

　　初夏五月，南京东郊，徐庄高新技术产业园坐落于形似盘龙的金陵山一脉，尽收紫金灵气。作为当年首家正式落户产业园的本土创新型企业，先声药业占地300多亩的园区远离城市喧嚣。这里是他们的营销总部、会议中心、新药研究院所在地，进门处汩汩而出的涓流，拥绕着企业名及其品牌LOGO，恰似他们的创新力与对新药追求的永无止境。此次国内高端媒体与先声高层的沟通会，就在这里进行。
  

　　他很清楚创新既要持续投入的恒心，又必须向着梦想的彼岸全力加速。在沟通会开始前，众媒体参观了先声于年初投入使用的研究院2期；而后，在先声的营销中心3楼会议室，采访人员见到了等候多时的任晋生。他微微起身，谦和地欢迎到会的媒体朋友，而自2010年初不再兼任集团总裁一职后，他的身份是集团董事长兼CEO。

    
　　任晋生的开场白很简短--“现在化学生物制药领域创新很难，门槛高，投入产出周期长，中国与世界最领先水平的差距还很远。”“先声自2007年海外上市后，我们希望管理层能有更长期的规划，至少要投入一半的精力于在研产品，创新不能急功近利。”

　　“创新到底怎么做？我认为，一是与国际资本市场的连接；二是建设人才知识密集型企业。在过去1年半的时间里，我们引进的海外国际型人才总量比企业成立前十几年的总量还要多；三是有开放的心态，创新必须大力推进国际化合作，关门搞创新是不可能完成的任务。”

   
　　任晋生的言辞听起来很平和，但就是在这并不激烈的言辞中，却透出他那近乎于顽固的坚定与执着--他知道创新不是传说，需要实打实地投入。有他之后给出的一组数据为证：“上市以来，我们有近8亿元投入研发，其中3亿多用于研发硬件的投入。今年一季度，企业研发投入占总销售额的8.8%，前4年是在6%的基础之上。”

   
　　他也很清楚创新既要持续投入的恒心，又必须向着梦想的彼岸全力加速。创新的阶段性成果令人振奋，也催人奋进。这些，都让任晋生更加坚定地大跨步走在创新路上，他和他所带领的团队，已经习惯了长跑，并在关键节点具备了短跑健将的爆发力。

   
　　作为一家在美国纽交所上市的本土制药企业，国际化是先声药业创始人任晋生无二的抉择，这也使先声收获了众多拥有外企或海外阅历的中高层管理者、研发人员默契的目光。在先声网站企业速递栏的3月消息中，有这样一条新闻：“今年3月28日，先声人以庄重的升旗作为庆生开场仪式。”先声药业已经成立16周年了，在南中国一些地区，16岁还只是少男少女们有资格参加成人礼的最初年龄准入口，而同样年轻的先声，不仅早已在国内成为“第二代药企崛起”中的“快代表”，还在海外资本市场上游弋了4年。

   
　　当然，光有默契是不够的，因为创新对中国所有药企而言都是个大命题。一般而言，药企发展有两条路，最简单快捷的是仿制，如何使仿制药变得更便宜；另一种方式就是搞研发，做更有效的药。大多数企业选择了第一种方式，但先声从16年前成立时起，就矢志不渝地坚持差异化的第二条路径。

   
　　事实上，就在任晋生向媒体说这番话的前一周，先声刚刚与南京医科大学签订了创新药物研发战略合作协议；而经过近4个月的准备，其开发的一类新药复方依达拉奉Ⅰ期临床试验的申请，也于今年3月顺利通过了澳大利亚临床研究伦理委员会的审批，获准在澳开展Ⅰ期临床试验，这是先声药业首次在海外开展新药临床试验。他们不仅要继续将创新进行到底，还要将新药推向世界。

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