辅仁药业 朱文臣沉稳祥和的真实写照

　　性格决定命运，对个人如此，对企业亦是如此。老板的性格决定了企业的性格。朱文臣的平实个性，塑造了一个踏踏实实为百姓做药的药业集团-辅仁，“济世药为辅，惠民志在仁”。平实低调，一直是辅仁集团董事长朱文臣给大家的印象。即便是在全国瞩目的“两会”期间，在众多媒体的聚光灯下，在谈及关系企业根本利益的基本药物招标采购的问题时，这位全国人大代表，依然展现着他沉稳祥和的风范。

　　2011年初，全国各大卫视台同时播出了“辅仁抗病毒口服液”的片，依然是那句业界耳熟能详的语“百姓药、辅仁造”。除了打造龙头品种以提升品牌知名度的战略意图之外，向消费者明确传达了服务于社会大众的企业宗旨。作为生存在中国医改进行时中的企业，各地的招投标几乎让所有的参与者头痛不已，而辅仁远比许多明星企业生存得更加游刃有余。

　　此外，人们发现，总有很多辅仁的品种在招标中中标，辅仁的销售触角，正借医改之势伸向各个终端。究其原因，是辅仁在近10年间，默默积累产品资源，在医改大潮汹涌而来时，辅仁集团已经成为全国药品品种、剂型最为丰富，基本药物品种和医保品种最多的企业：近1000个中西药剂品种，23种剂型；国家基本药物170个，国家医保品种413个。这些数字，是最令朱文臣自豪的。

　　1000、170、413，这是一组令人惊奇的数字。我们当然会赞扬朱文臣10年前的远见卓识，但细想之下，成就这组数字的依然是朱文臣不尚奢华的务实个性，依然是他自踏入药业伊始就认定做“百姓药”的那份坚持。基于此，朱文臣为辅仁定下了“全球通用名药中国制造商”的战略目标，走大品种、做百姓药。

　　对此，朱文臣如此描述中国的医药“政治环境”：“对于中国这样一个拥有13亿人口的发展中国家，解决老百姓基本的用药需求是一件艰巨而不容回避的事情，也一定会成为各级政府的重要工作任务。”这就是大的方向，是百姓的方向，也是政府的方向，更是企业理应选择的方向。在特殊的社会发展时期，企业要基业长青，是需要审时度势的政治智慧的。

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