国内药圈疯狂并购，刚花了600亿

近日，工信部“2016年度中国医药工业百强榜单”正式发布。中国医药工业信息中心主任郭文在分析医药工业工业百强榜单的时候，提到了一个关键词“并购”

郭文提出，百强是推进并购的先试先行者，2016年医药行业近半并购案都发生在制药领域，涉及金额600亿。

并购成就百强药企

百强榜单中更多是制药企业，是并购的积极参与者，同时也是最大受益方。制药企业最先开始强强联手，制药企业中的百强更是如此。

百强通过整合渠道、产品线多元化的并购战略，推动自身发展。

比如说华润，通过外延式拓展战略，拓展自己的流通渠道，实现了2016年14%的复合增长率。

并购，华润的步伐一直没有停止。华润自2010年重组北药以来，逐渐加大医药商业整合力度，成立华润医药商业集团有限公司，3年间进行集团内部商业整合及外部并购20余家。

华润除并购企业数量惊人，并购标的也颇为讲究。华润并购首选地方优质流通龙头企业，如济南中信医药、苏州礼安、华润河南、华润广东等。

我们再看一下仁和，收购是迅猛的，收购连锁药店，成为医药电商的领军企业。

同时，上药集团也开展并购，正因为如此，在过去的2016年，这些企业交出了一份表现不俗的答卷。

2016年10月上海医药出资9亿元并购澳大利亚保健品公司Vitaco，未来在创新、仿制药等方面的国际化布局引人期待。

其实，上药控股仅从2010年到2012年间就完成了14笔并购。在2013-2015年又新增4个省市，进一步做强华东，并购及新设59家企业，实现年化93.1亿元的战绩。

此外，郭文还提出，企业间的并购将会持续推动百强榜单格局重组。

中小企业面对并购困惑多

一边，百强企业并购整合如火如荼；一边，许多中小企业面对激变的市场环境还有些无所适从。

山东罗欣药业集团股份有限公司执行董事长刘振腾，在医药工业信息大会的现场就提出企业并购整合的时间点很难掌握。

刘振腾认为，面对国内行业的剧烈变化，企业会承受短期或者中期的阵痛，但是从长期来看，一定会把优质企业筛选出来。

现在有一些能够让企业长期获益的一些政策，比如一致性评价，流通环节或者生产环节GMP提升的要求。还有一类市场方面的政策，比如招标政策等等，都起到促进企业加速整合是作用。

刘振腾提出，关于并购整合企业还有一些纠结。一个方面是企业比较纠结做整合的时间点，是不是能够跟这些政策对接上，又不产生资源的浪费。

很多小企业的文化也好，一致性评价也好，不具备再投入资源的能力，但是大企业并购的时候又不太能够符合国家现在对这些政策的时间点的要求，特别是批文转移、转让等等路线其实没有真正打开，时间点还是蛮难掌握的。

中小药企一般处于被并购方，是坚持独立于巨头，卖力拼杀，还是加入阵营，相信强者恒强。无论哪一种备选项，从中小药企的角度来说，都需要勇气去适应和成长。

在行业洗牌的大环境下，无法并入巨头麾下的中小药企，恐怕最终难逃优胜劣汰、适者生存的命运。

中小企业面对并购有自己的烦恼，百强榜单之上的药企并购成功之后还面临着整合的难题。

根据德勤的数据， 近一半的企业已完成的海外并购交易没有取得理想的效果。主要原因是缺乏整合的经验和相应的人才。对于这些后续的问题，即使对于百强榜单的企业仍然是一个任重而道远的挑战。

（来源：赛柏蓝）

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