从仁和转型互联网 看药企医药电商闭环之路

3156医药网讯 当触网成为药企转型必由之路时，一个很现实的问题摆在众多企业面前：如何实现医药电商闭环。在众多药企转型医药电商的道路上，仁和药业的电商转型思路值得借鉴。

M2F+B2B+B2C+O2O的全产业链的生态闭环

药企转型互联网，依托自身的传统资源，在产品端，通过M2F模式，整合药企资源，形成采购联盟、工业联盟和信息联盟，降低采购成本，信息共享，从而降低药品供应价格;在流通领域，通过B2B模式，连接上游的产品与下游终端，构建符合现代医药电商发展的配套医药物流供应体系;在终端，通过叮当快药，连接药店与用户，成为医药O2O线上线下一体的服务体系;并以智能硬件来优化用户体验，提高重点药品的可及性和用户忠诚度。

这是一个宏大的布局，体量大，构思精巧。以用户为中心，叮当快药是其关键，和力物联网是保障，叮当医药是配套，以此形成M2F+B2B+B2C+O2O的全产业链的生态闭环。

华中科技大学同济医学院药品政策与管理研究中心研究员陈昊博士认为，仁和在互联网方面的转型，体现了传统药企不甘落后于时代的拼搏精神，宏大的布局体现了其领导人的魄力与雄心。

当前医药电商及移动医疗的发展瞬息万变，行业生态时刻在变化，传统药企需要守正出奇，传统的资源是立足之本不能丢，拥抱互联网也应结合自身现有资源加以巧妙规划，仁和的大胆尝试值得肯定。

随着医药分开带来的医药分业，公立医院占据药品垄断销售地位即将被打破。据相关分析预测，医院药品销售将会被分流到院外至少1500亿以上的份额，线下的实体零售药店和线上的医药电商平台，都将是这个趋势的最大获益者。

仁和恰好在这个关键时期布局，既完成了自身的转型，又有可能获得巨大的历史性机遇，转型之旅给其他药界同行提供了一个非常有价值的参考和借鉴。更多行业市场分析信息，请关注3156医药网。

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