必康制药工商业联盟为医药联盟提供新路径
来源:全国药品网时间:2011-07-19分类:药企管理 手机访问 扫一扫,发送至微信
新医改环境下如何化解基本药物原材料涨价与企业利润、药品质量三方的矛盾?如何让普药释放出更多的能量惠及全民医保。5月28日,陕西必康制药有限公司做出了大胆的尝试:启动国内首个以资本为纽带,融会工商优势资源,实现供应链效益最大化的工商联盟。必康医药工商企业战略联盟吸引了红杉资本、光大投资、建银国际等国内外投资机构的关注。
新医改环境下如何化解基本药物原材料涨价与企业利润、药品质量三方的矛盾。如何让普药释放出更多的能量惠及全民医保。5月28日,陕西必康制药有限公司做出了大胆的尝试:启动国内首个以资本为纽带,融会工商优势资源,实现供应链效益最大化的工商联盟。必康医药工商企业战略联盟吸引了红杉资本、光大投资、建银国际等国内外投资机构的关注。
陕西必康制药、辅仁药业集团、开封制药集团、武汉五景制药、江苏康宝制药等6家工业企业与南京医药、陕西同信药业组成联盟,建立覆盖九省一市的高效商业网络,进入各级药品零售终端,共同推广1000余个品种,实现药品生产与市场终端的无缝对接。5月30日,建设银行陕西分行向必康制药授信20亿元,为该联盟的高效运营保驾护航。
目前,基本药物已覆盖全国80%的县,但随着基本药物用量的提升,制药、流通成本增加,医药行业面临利润与效率的考验。整合供应链资源,实现优势互补,重塑营销流程,成为企业应对医药市场新环境的有效手段。
此外,通过今年来业内重组,必康制药一跃成为国内制药工业前20强。为最大限度地释放产品线能量,必康制药等6家工业企业与两家医药商业企业强强联合,首批铺货30亿元,进入南京医药高效流通渠道。
对此,业内专家评价认为,必康制药工商企业战略联盟的创新性在于,通过提升流通效率整合优质资源,在保障药品质量的同时兼顾了药品价格。利用资本力量实现价值清晰分割,平衡联盟各方权利义务,为医药联盟的发展提供了新路径。
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