整合发力 国药打造疫苗超级航母

　　全国大规模的强化免疫：麻疹强化免疫正式启动。这次强化免疫的全部疫苗均来自国药集团旗下生物板块的四大生物制品所。而此时，距离2009年9月16日国务院国资委宣布批准国药集团与中生集团联合重组正好一年。这一年无疑是国药和中生两大集团资源和业务整合的关键一年，一个疫苗超级航母的轮廓正逐渐清晰。
　　从这次麻疹疫苗的生产、供应、配送和服务来看，新国药集团生物板块的整合已基本到位。国药集团董事会秘书、新闻发言人石晟怡表示：“这次麻疹疫苗的生产供应体现了整合的效果。”

　　顺利完成麻疹疫苗供应任务

　　通过与中生集团联合重组，国药集团又一举成为我国疫苗和血液制品领域的龙头老大，长期以来，在疫苗领域具有举足轻重地位的六大生物制品所和天坛生物如今尽在国药集团旗下。
　　目前，国药集团的疫苗产品线比较丰富，生产供应所有的计划免疫疫苗（由国家采购、免费接种，俗称：一类苗）品种和国家战略储备苗品种，生产供应100%的储备苗，并占有80%的一类苗市场。在二类苗（消费者自主消费）市场，也占有超过30%的份额。此次麻疹强化免疫的疫苗皆出自国药集团旗下的上海、武汉、兰州生物制品所和天坛生物四家企业。

　　事实上，也只有国药集团才有能力完成这次生产供应任务。由于历史上的原因，国家当初设立6大所就是为了保障计划免疫疫苗的供应。而计划免疫苗的价格都非常低，像这次接种的麻疹疫苗，按照国家发改委的定价，是1.1元/人份。这些年来，各方面成本都在不断攀升，因此，一类疫苗的利润很低，在市场化经济条件下发展起来的疫苗企业一般不愿意涉足这个领域。因此，全国也只有国药集团旗下的这4家企业生产供应麻疹疫苗。

　　这次麻疹强化免疫，按照国家卫生部门的测算，预计需要1.1亿人份的苗。在短时间内集中开展大规模的麻疹疫苗强化免疫接种活动是我国有史以来的第一次，这对国药集团的生产、质保、仓储、冷链运输能力是一次巨大考验。国药集团国药中生麻疹疫苗强化免疫接种活动新闻发言人肖奇友说，去年11月，国药集团接到麻疹疫苗的生产计划后，随即严格按照程序规范地开始组织生产供应工作。

　　为保证接种工作按计划顺利进行，国药集团成立了麻疹疫苗强化免疫专项工作领导小组、专家组和不良反应应对（ADR）小组，并落实麻疹疫苗强化免疫专项现场责任人。各承担生产任务的单位加强生产过程质量管理，按计划全力生产，实行疫苗全程冷链管理。同时实行不良反应日报告制、严重异常反应及时报告制，并安排48名业务人员在全国30个省开展工作，以科学的态度对待疫苗接种有可能引发的不良反应。

　　国药集团还设置了录音电话、开通专用工作邮箱，加强与公众的沟通交流。“到目前为止，总共供应了1.3亿人份。今年的生产计划总共是1.7亿人份。”事实上，国药集团的麻疹疫苗产能可达到2.8亿人份。

　　整合效果体现

　　在与中生集团、上海医工院实施重组后，国药集团明确了医药分销及物流配送、生物制品、化学制药、现代中药、医药进出口及海外实业等10大业务为核心业务板块，并明确了今后将按照业务板块来进行重组与整合。

　　据石晟怡介绍，由于历史原因，6大生物制品所以及天坛生物是按照地域设置的，业务比较类似，市场互相交叉。在此基础上成立中生集团后，七大疫苗企业基本还是按照各自的思路、立场来发展，力量比较分散，竞争力不强，而且还存在一定程度的同业竞争。国药集团希望通过整合形成合力，避免同业竞争，迅速提升国际竞争力。

　　生物制品板块的整合先从营销和研发着手，下一步的新生产基地建设、质量体系的提升等都将统一规划布局，各个所的产品线、今后的发展重点等将各有侧重，避免在市场上的同业竞争。已经迈出的重要一步是：在中生集团下成立了国药中生营销中心，全面负责6大所的产品销售、渠道和市场整合，各所变身为研发和生产基地，此举将使原来分散的资源高度统一起来。

　　这次强化免疫的疫苗生产供应中就能看出整合已基本实现整体一盘棋运作。整个组织保障工作都是在国药集团层面统一安排协调，并按照交通距离安排就近供应，比如北京的疫苗全部由国药兰州所供应，河北由于人口多，分由国药兰州所、国药武汉所和天坛生物供应。

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