2017医药营销之二：产品分类

说到2017医药营销模式变革，少不了对药品进行分类，这也是变革重要的一步。只有弄清楚哪些药品临床量大、哪些药品有特殊性、哪些药品群体比较多等等问题，你才能更好的进行2017医药营销。

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（1）新药、普药、准新药

——新药就是刚上市、有差异性和特异性的产品，需要进行大量的医生教育、学术推广，独家生产或少量厂家生产。

——普药则是临床已应用多年、医生和患者都熟知其功能主治用法用量的产品，不需要再做医生和患者教育，促销上只是商业（渠道）推广，如终端买赠、商业推广会、商业“三员”激励等，多家生产。

——准新药是介于新药、普药之间的产品，根据不同情况，确定是采用普药模式，还是新药模式（普药新做）。

（2）处方药与OTC（医院与药店）

过去，传统上处方药一般先做医院、后做药店、以医院带动药店，医院和药店是两个截然不同的市场；2017医药营销新环境下，推行分级诊疗、电子处方在医院门诊和药店通行、医院门诊和药店打通，医院市场和药店市场越来越捆绑的紧密，成一个不可分割的统一市场，特别是慢病口服药产品。

处方药，一般按治疗领域分类，如妇儿用药、心脑血管类用药、消化系统用药……一支处方药销售队伍，大致针对1—2个治疗领域、5—10个左右主打品种。

OTC，药店的陈列分类，也是按大致的治疗领域分类。但是对药品生产企业来讲，在布局OTC产品线、考虑营销模式时，以下这样分类才有意义：

——品牌药：即品牌药企的若干个主打产品，2017医药营销品牌药是通过宣传或终端品牌建设、商业覆盖与分销、目标药店终端维护带动全部终端上柜、动销来完成销量；一般将品牌药称为品牌一线产品；营销队伍分设市场部、销售部、商务部，销售部负责目标药店终端维护、标配500人左右；毛利率和费用率都较高、自营制队伍，能维持正常的OTC工业销售利润率。

——普药：即品牌药企的若干个非主打产品，没有宣传和终端建设，多家生产，非特异性，毛利率较低；一般将这些普药产品称为品牌药企的三线产品；通过商业覆盖和分销来完成销量，一般由品牌药营销队伍的商务部负责销售。毛利率和费用率都较低、固定销售队伍费用由品牌药商务线来承担，而不再另外增加，能增大销售规模且能维持正常的OTC工业销售利润率。

——终端产品（控销产品）：独家或生产厂家少，有特异性，一般将这些终端产品（控销产品）称为品牌药企的二线产品，也是药店非常欢迎的产品；没有大量的空中宣传，以终端建设为主；通过终端上柜、陈列、宣传、客情、促销、维价等实现销量；毛利率和费用率都较高，灵活机动的销售队伍、少量的销售管理人员、大量“产粮”的销售人员是“合伙人”，没有固定工资、人越多越好、能维持或高于正常的OTC工业销售利润率。

（3）针剂与口服药、外用药

——针剂以目标医院（单个医院）为作战、考核单元（因为院外几乎可以忽略不计）。

——口服药、外用药以区域为作战、考核单元，如县、市（因为院内院外越来越统一）。

（4）完善与创新：

——进一步细分产品。首先按品牌药、普药、终端产品（控销产品）进行分类；终端产品（控销产品）再按终端类型分类，即哪些产品以药店为主要目标终端？哪些产品以诊所为主要目标终端？哪些产品同时针对药店、诊所两个终端？哪些还可以走医院终端？

——单独设立品牌事业部，负责品牌药、普药的市场营销（分设市场、销售、商务）。

——设立一个或若干个终端事业部。整合所有终端产品（控销产品），进行全终端销售；根据产品特性决定每个产品以哪一个类型终端为主（医院、药店、诊所）。

——以上是一般做法，也有企业按不同治疗领域产品分类设置部门。

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