药企转型为什么 运营模式如何转型

药企转型为什么，药企运营模式转型有什么用？对于医药招商型企业而言，运营模式是药企长远发展的需要，如何转型需三思而行。中国不缺少投机性的药企，而是缺少基业长青的药企。现在很多药企的运营模式是单一的，比如药品经营，也有一些企业在医药行业大变迁的过程中突破了单纯的药品经营，而是横向或纵向发展产业链。

对医药招商型企业来说，运营模式的内涵包含三方面的内容：

1、确定药企要为政府、医院、药店、门诊和消费者等利益相关者提供什么样的价值和服务，也就是药企在整个医药医疗产业链中的位置。

2、药企的业务范围是什么，是单纯的药品生产和销售，还是除了药品以外提供更多的增值服务，同时，还提供保健品、快消品、投资业务、增值业务等。

3、药企如何来实现价值和服务，采取什么样的手段。比如在互联网＋的概念下，业务范围急剧扩大，为消费者提供更多的增值服务和更多的产品，并通过互联网的手段向社会向消费者提供价值和服务，这就是典型的运营模式转型。

未来药企进行运营模式转型，是中国医药行业发展的必然结果，这是一种趋势。任何药企都必须跟随这个趋势发展，驻足观望和逆势而为都不是良策。

尤其是现在的医药行业，虽然医药和医疗存在刚性的发展，但这种刚性发展并不会为所有药企带来发展红利。在大浪淘沙的年代，一定有很多药企被甩出历史的车轮，成为淘汰者。

药企转型为什么，药企运营模式转型有什么用？新形势下，医药行业去污染、去低标准药品、去商业贿赂、去粗放经营和去条框限制的情况会越来越明晰，提升研发能力、提升药品生产标准、提升药品生产能力、提升药企经营能力和提升行业集中度将成为主流趋势，这是国家对医药行业健康发展进行全局考虑而主动行之。

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