诺华中国总裁徐海瑛：责任感让药企走向更伟大

3156医药网讯 不管是制药行业还是其他行业，我国的市场化经济已走过了三十个年头，慢慢成熟，其间涌现的商业模式、企业文化和竞争优势都千姿百态，野蛮生长、技术为王或价格战都不乏代表。

“中国最受尊敬企业”、“最佳责任企业”、“ 中国优秀企业公民”、“中国杰出雇主”……近些年来在中国良好的发展，不仅使诺华拿奖拿到手都软，也让徐海瑛倍感欣慰。

徐海瑛，现任诺华中国总裁，主要负责诺华在中国的战略发展、政府事务、卫生政策、企业传播、企业责任以及集团项目管理。

作为中国最早一批关注企业社会责任的职业经理人，徐海瑛负责这一领域已超过10年。在外人眼中，徐海瑛是一个标准的职业女强人，思维敏捷，做事利索，决策果断，但跟她接触过就会发现她心底柔软，乐于助人，古道热肠。

一贯低调的她，不愿主动向外界推销自己，也很少接受媒体的专访。但看到自己所负责的企业责任项目正一步步为当地接受，越来越多的人因此而受益，徐海瑛也会感到自豪，并庆幸自己有机会服务于诺华这样将企业责任当作经营基石之一的伟大企业。

患者至上

徐海瑛认为，相比于其他传统行业，制药企业应把患者利益放在首位，有效地平衡短期利益与长期利益，才具备可持续发展的能力。

“格列卫的创新研发就是一个典型的案例，”徐海瑛如是说。

跟所有创新药物一样，格列卫的研发周期长达十年以上，投资巨大超过10亿美元。然而依据当时已知的适应症，患者只有几千人，是非常小的市场。怎么办?在面临这种艰难选择时，公司患者至上的价值观就起到了决定性的作用。

由于看到该药对患者无可替代的价值，诺华当年还是冒着商业风险继续完成了研发和生产。格列卫这一人类历史上第一个成功的小分子靶向药物才得以问世。

格列卫可有效地控制慢性粒细胞白血病人的染色体变异，使慢性粒细胞白血病患者的十年生存率从以前的不到50%增加至约85%。随着对科学规律的研究，诺华后来发现了其它适应症，成千上万的患者因格列卫的卓越疗效受益，他们中的绝大多数年轻人能够生儿育女，老年人得以尽享天年。

肿瘤药物因此进入靶向时代，分子途径成为当今非常主流的研发思路。随着全球肿瘤患病率的提升，诺华在肿瘤领域的研发也取得了商业上的成功。

“对于诺华来说，患者至上是我们在经营当中坚定遵循的战略准则，研发领域也是如此。在诺华，科研人员可以更专注地根据患者需求和自己的特长进行新药研发。” 徐海瑛自豪地说。

徐海瑛透露：“新的上海研发中心明年年中将正式投入运营。诺华的目标是将上海的研发园区打造成世界一流创新中心，并带动各方的合作伙伴，全力支持中国的新药创制。”

日前，据全国肿瘤防治研究办公室、国家肿瘤登记中心主任陈万青发布的中国居民癌症现状显示，我国5年内诊断为癌症目前仍存活患者约有749万。

乐于奉献

徐海瑛始终坚信，每家企业若想生存就必须在商业上取得成功，但要希望成为受人尊重的企业，不仅要能提供优质的产品和服务，还应竭尽全力使这个世界变得更加美好。

近年来，随着我国制药工业的迅速崛起，医药市场的竞争也越发激烈。徐海瑛认为，在眼下的市场环境下，只有专注自身所擅长的领域才有可能产生更大的社会价值。

自2000年以来，诺华已向疟疾高发的国家和地区零利润交付了超过7.5亿份以青蒿素为基础的联合疗法药品，复方蒿甲醚(Coartem®)，挽救了数百万人的生命，其中大部分为五岁以下的儿童及婴儿，在全球抗击疟疾的斗争中做出了显著的贡献。

事实上，作为一家极具影响力的跨国制药企业，诺华企业责任主要体现在药物可及性和负责任的业务运营两方面。

毫无疑问，在医药行业，徐海瑛不能算是制药行业一个真正意义上的商人，她更擅长和在意的是如何创建良好的经营环境和协作模式，能否联手更多的合作伙伴，提升当下中国的医疗医药竞争力，帮助到更多的区域和人们，让大家活得更长久、更健康、更有活力。

今天的诺华早已成为中国医药行业当之无愧的“巨无霸”。徐海瑛还得继续为诺华可持续发展的明天而思考和努力。聚焦药企精英，请关注3156医药网。

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