金城医药董事赵叶青：成功源于不懈努力

赵叶青，山东金城医药化工有限公司董事长、金城钟化执行董事、总经理。在谈到自己接班金城医药时，赵叶青表示，人生总有太多的出其不意，不过，即便有太多出其不意，在成长与环境影响选择面前，“企二代”的他最终还是回到了药企。

与某些企二代“不想接都得接”不同，“我回药企工作基本是依照自己的意愿而行。”

梦想缺失却又相对泛滥的年代，赵叶青很少谈梦，但这并不意味着他离梦想很遥远。大学毕业后的10多年里，除了那个关于当记者的梦想，赵叶青当过公务员，留过洋……

人生总有太多的出其不意，赵叶青也不例外。不过，即便有太多出其不意，在成长与环境影响选择面前，“企二代”的他最终还是回到了企业。

与某些企二代“不想接都得接”不同，“我回公司工作基本是依照自己的意愿而行。”高个子、戴着眼镜、成熟稳重的赵叶青回忆。

不过，生活在父辈们的光环下，理念的冲突、传承的沉重与外界的压力也经常与“企二代”相伴而行，这是宿命，赵叶青也无法避免。

好在，回公司以来，他与包括父亲在内的前辈创业者相互妥协，相互借鉴，总体在经营理念上保持了高度一致。

付出终有收获，看着自己的付出被认可、被接纳，赵叶青越来越坚定自己当初的选择。如今，赵叶青和他的团队打造的金城医药，已经成为行业首家、淄博第一家创业板公司，而他也步入最年轻的上市公司董事长行列。

曾经梦想成为记者的赵叶青，围绕民企传承的话题侃侃而谈。他说，父辈们的创业打造了硬件基础，站稳了市场脚跟，二代企业家要做的，已不仅是简单的生产和销售的问题，更多的应是战略、管理、品牌、文化、团队等无形资产的创新和创造。

当初并没有接班的想法

记者：你大学毕业后即到淄博市工商局工作，当时为何没有选择进入企业接班?

赵叶青：我大学毕业是在1998年，那时全国正掀起一场企业改制的浪潮，金城当时还是乡镇企业，没有改制到位，那时根本没有接班这么一个概念。

正好淄博市工商局有一个机会，我就去应考并录取，成为一名正式的公务员。

记者：后来为什么选择去国外深造?而且在拿到硕士文凭之后，你没重返政府机关而进入金城公司，这是你个人内心意愿还是家庭内部的决定?

赵叶青：个人意愿。当时选择去国外学习企业管理，纯粹是个人兴趣使然。在加拿大获得MBA学位后，又在一家知名咨询公司工作一年，其间接触并服务了许多中小企业，算是第一段企业实践经验。

对于回归企业，一定意义上说，家里并不希望我回来，因为那时公司的新兴产业医药化工刚刚成立，规模不大，前景难料。但最终还是尊重了我的个人选择。

有理念上的碰撞

记者：2004年，你开始出现在金城医药的高管名单中，刚进入企业的时候，你是否完全适应企业的生活?

赵叶青：没有明显的不适应，因为之前就对企业比较熟悉，在MBA 毕业以前，还专门给金城集团写了一个发展规划，里面的许多东西后来被借鉴。

记者：你完全融入企业用了多长时间?

赵叶青;大概用了两到三年，因为之前学的毕竟是理论，和实践结合需要时间。金城医药传承集团公司的文化，是一个去家族文化的企业，所有亲戚里边，仅有的一位在单位做后勤方面工作，综合管理岗位以及财务、采购等部门人员完全是通过梯队培养或社会招聘进来的，公司员工来自全国各地。多元文化的环境，反而有助于个人的融入。

记者：作为刚进入企业的新人，你的一些决定是否会和管理层中的元老有理念上的冲突?

赵叶青：我进入金城医药的时候，企业刚成立不久，其实也是从参与创业开始。我到公司从基层做起，先后负责过公司人事、行政管理等工作，担任过总经理助理、副总等职，公司管理层思想比较开放，善于放权，我们沟通很好，在大的方面没有明显冲突。

记者：有理念上的碰撞吗?

赵叶青：在一些思维方式、行为方式和价值观上会有些差异。刚到企业的时候，发现企业重视生产环节和有形的东西多，但对于市场、管理、团队、品牌、文化等重视程度不够。当然，这与企业的发展阶段有关。我到企业后，首先理顺企业战略管理体系，牵头制定了五年发展规划，制订了企业文化识别系统，发起了企业管理信息化项目，建议设立了市场部、战略发展部、企管部、人力资源部、信息中心等职能机构。

记者：你是怎么解决的?是强制实施还是妥协解决?

赵叶青：我们一直强调金城的理念是人性化发展，碰到有不同意见的时候，我们会逐级充分沟通，特别是高管层带头更新思想，转变习惯。比如在换财务软件时，我带他们出去参观其他企业，以现实使用效果服人。慢慢的，大家的思想在变化，企业也在潜移默化地改变。

企业要走规范化之路

记者：2008年，你成为金城医药的董事长，当接力棒传到你手中时有没有压力?

赵叶青：有压力。2008年2月之前，我主要侧重企业内部管理。上任董事长后，就要牵头企业的发展战略，确立公司的产业定位、竞争战略、发展方式和组织体系。不但要制定好，关键是执行好。同时，要思考如何提升管理团队的竞争力。这些都给本人提出了更高的要求。

记者：哪方面的压力更大一些?

赵叶青：企业上市工作的压力最大。2007年，金城引进了复星等战略投资者，一直到2011年企业上市，用了四年时间。这个工作是我和我们的上市小组牵头去做的。

公司最大的改变，正是开始于上市工作的启动。复星给我们带来的不光是资金，更重要的是管理理念。我们的财务、行政、人力资源等很多管理理念和方法是借鉴和学习复星。上市后，公司品牌大大提升，和其他企业的合作发展机会明显增多，对人才的吸引力也大为增强。

尽管上市公司会置于各种监管之下，但本质上讲，企业上市是以失去了形式上的小自由为代价，获得了企业整合社会资源跨越发展的大自由。企业依法治理、规范管理永远是企业发展的根本方向。

在企业文化上创新

记者：在企业传承问题上，业界讨论激烈的是二代接班后，是守业还是创业，你怎么看待?

赵叶青：我一开始没有进入公司传统产业，而是参与到了一个新产业的发展，从这方面讲还不是完全意义上的传承，有创业的成分在里面。

我认为不管从事什么行业，什么阶段，企业永远应处于创业的状态。以创为守才是永恒的主题，只是在发展速度、扩张频率上在不同的阶段会有所调整，发展和巩固上投入的精力在不同的阶段会有所差异，但企业永远是不进则退。就像一场接力赛，能否通过有效的传承来保持一种创业激情，才是传承是否成功的标志。创业精神是企业家的核心精神，创业文化永远不能丢。

记者：企业二代是否对创新更重视一些?

赵叶青：我认为企业二代应该以创新为核心的任务，不光是在产业、产品上创新，也要在制度管理上创新，更要在企业文化上创新。

目前在企业里面，80后已经成为主体，对二代传承者来讲，要关注社会的趋势和员工思想的变化，有时需要重塑企业文化和企业价值观，结合时代的要求做好管理方式的变革，加强管理的柔性和人性化。

注重提升团队

记者：刚才你谈到你们企业二代有个圈子，在这个圈子里，你们会有哪些探讨?有没有共同的困惑?

赵叶青：大家的交流是书本以外的东西，这种东西往往更实际一些。

经常听到的困惑是两代人价值观和理念方法上的差异。幸运的是，金城的多元化文化和企业包容开放的理念，使得我未遇到大的阻力，顺利地在岗位学习提高。和父辈沟通很好，思想基本一致，减少了好多不必要的“内耗”和烦恼。金城医药的团队也对我很包容很支持。而且二代接班人一项很重要的任务是组建能适应新需要的“新团队”。

记者：怎么讲?

赵叶青：当今，企业发展要靠团队，要为新团队注入新的思想内涵，比如：协作、开放、创新、包容等。同时还应考虑建立怎样的考核和激励机制去不断激发团队的压力、动力和活力。变传统的以感情和个人感召力为纽带，转化为以共同的事业和合理的激励为纽带，去凝聚团队。

记者：根据我们的调查，淄博民营企业的传承问题已迫在眉睫。作为成功的传承样本，你跟那些准备接班的企二代可以分享的经验是什么?

赵叶青：只能谈些不成熟的个人看法。一是要有正确的价值观，是为实现自身价值去做，为社会去做。二是要真正有兴趣去做，而不是被迫去做。三是要有经受挫折的准备，不能一碰到困难就动摇。四是要积极创新，特别是在产业创新、产品创新、管理创新和文化创新方面要善于创新，敢于尝试。五要坚定地走企业规范管理的路子，积极建立现代企业制度，靠制度而不是靠人，为企业长期发展奠定“软实力”和“真功夫”。

记者：怎么总结你接班的这几年?

赵叶青：一直在路上，道路经常是曲折泥泞的，但路边的鲜花正是最美丽的风景。一直在享受成长的乐趣。

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