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福星药业总经理吴壹建:医药O2O模式成就未来

来源:网络时间:2015-10-08分类:药企精英 手机访问 扫一扫,发送至微信

导读

作为上海复星药业总经理、上海复美益星大药房连锁有限公司总经理,2012年度新锐人物获得者吴壹建,在医药行业摸爬滚打十多年,对于时下热捧的医药O2O模式,他有个人独特看法。

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作为上海复星药业总经理、上海复美益星大药房连锁有限公司总经理,2012年度新锐人物获得者吴壹建,在医药行业摸爬滚打十多年,对于时下热捧的医药O2O模式,他有个人独特看法。

跨区域发展纳入战略规划

问:之前,复美提出了到2014年达到1000家门店的计划。目前,复美共有多少家门店?该计划执行得怎样?

吴壹建:现在复美共有500多家门店,这一计划到目前有所放缓。主要原因是目前复美主要是要完善公司的盈利模式。另外,行业宏观环境变化对复美的快速发展也有所影响。

问:据了解,上海300米的开店限距使一些较好的网点都已被占据,药店要再开新店比较难找到好的网点资源。在此情况下,复美有无考虑跨区域发展?

吴壹建:跨区域发展是复美的战略规划之一,复美如果要跨区域发展,第一步应该是走出上海,往华东省市发展。不过具体什么时候实施跨区域发展规划,还是要看企业的商业模式、盈利模式的提升。我认为合适的跨区域发展时机,应该是我们企业的核心管理模式、营运标准体系、盈利模式都已完善,并且能够准确快速地被复制,那么在外面开店就一定能成功。

问:会不会通过并购、加盟等方式来实现门店扩张?

吴壹建:开直营门店、并购和通过加盟的方式,目前复美都在做。但是并购门店现在也遇到一些问题,现在门店的出售价格已被炒得相当高,高于门店的实际评估值。

复美的加盟店一直以来做得不错。在对加盟店的管理上,复美坚持统一配送。另一方面,复美与上海各区的药监部门一起进行管理,形成一套成熟的加盟店管理模式。对于质量不合格的药店,会进行处罚,甚至清除出复美品牌,取消门店的加盟资格。

工作重点还是门店转型升级

问:去年3月,复美正式启动健康药店转型项目。该项目包含哪些方面的转型?

吴壹建:去年3月份,复美健康药店转型项目正式启动;同年5月5日,第一批转型店亮相;同年9月,第二批转型店在首批转型店基础上进一步进行升级。转型店进行了一系列的调整,包括主功能区调整,设置药师服务区、体重管理区、视觉管理区三大主功能区;VI调整,用不同色系鲜明地划分陈列区域;商品结构调整,从深度和广度丰富品类。如今,复美不仅有药品,还有医疗器械、保健食品、个人护理品和美妆及日常家居便利商品。

除此之外,门店电子化是转型店的亮点。第二批转型店正在打造专业药学服务平台。硬件方面,信息管理部开发促销系统对门店营销活动提供强大支持;在软件方面,复美成立了药师委员会,充分发挥执业药师、药师的专业能力,培养经营和专业相结合的复合型药师,建立药师电子药历系统;为顾客有针对性地提供专业健康问题解决方案等。

问:转型后,门店的多元化产品占比多少?门店销售额有了怎样的变化?

吴壹建:转型后,门店的多元化占比达30%左右。鉴于上海整个药品零售市场发展乏力,复美也面临压力。部分没有转型的门店,销售额下滑,而这些转型升级的门店销售额正在提升,升级门店的提升额度弥补了没有转型门店的下滑额度,正好形成剪刀差。

问:转型升级项目有没有向加盟店进行推进?

吴壹建:目前还没有推进到加盟店。等复美的直营门店全部实现转型升级后,会向加盟店推进。

问:为什么复美选择此时全面推动复美健康药店转型项目?

吴壹建:因为公司的业绩、商业模式、商品策略、网络建设、成本控制、财务管理等方面都存在转型和提升的必要,盈利模式需要调整。现在医改进入攻坚阶段,基本药物零差率推进,行业面临很大压力。另外,药品零售企业面临商铺租金、人工成本费用持续上升等成本的压力,使企业的盈利能力受到了挑战,同时顾客的需求也在不断改变,所以需要进行药店的转型升级。

探索网上药店O2O模式

问:现在复美的网上药店在探寻哪种模式?

吴壹建:现在,复美的网上药店导药网正在摸索O2O模式。

问:O2O模式需要线下网点支持线上销售,而复美的实体药店都集中在上海,这是否意味着导药网定位为区域网站?

吴壹建:O2O模式还在摸索中,现在主要还是在上海进行试点。O2O模式主要是要实现线上与线下的互相拉动。等到这个模式较为成熟时,到时会考虑在全国范围内的线下布点。导药网的定位是全国性网站,而不是区域网站。

与吴壹建交谈时,他思维敏捷并且思路清晰,以较快的语速有逻辑地表述着。如今,吴壹建常活跃于各大会议和论坛,担任主持工作。

吴壹建是药品零售领域少有的高学历管理者。据了解,20年前吴壹建从原上海医科大学(现复旦大学上海医学院)毕业后,又陆续完成了清华大学MBA、中澳工商管理学院总裁班的深造。目前,吴壹建正在攻读香港中文大学财务会计硕士学位

吴壹建在医药行业已沉淀20年。20年前,吴壹建从医科大学毕业后进入到医药行业。深圳三九医药为吴壹建提供了职业生涯的首个平台。此后,三九医药筹建深圳三九连锁,吴壹建担任深圳三九医药连锁股份有限公司常务副总经理、首席营运官。这也为吴壹建今后在药品零售行业的发展奠定了基础。

2004年,吴壹建进入复星医药集团

不断学习以及在医药行业多年的积淀,吴壹建对这个行业有着深刻的认识,并且能不断提出创新的思路。去年3月开始,复美正式启动健康药店转型项目。吴壹建表示,该项目将是复美这两年的工作重点。

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