福星药业总经理吴壹建:医药O2O模式成就未来
来源:网络时间:2015-10-08分类:药企精英 手机访问 扫一扫,发送至微信
作为上海复星药业总经理、上海复美益星大药房连锁有限公司总经理,2012年度新锐人物获得者吴壹建,在医药行业摸爬滚打十多年,对于时下热捧的医药O2O模式,他有个人独特看法。
作为上海复星药业总经理、上海复美益星大药房连锁有限公司总经理,2012年度新锐人物获得者吴壹建,在医药行业摸爬滚打十多年,对于时下热捧的医药O2O模式,他有个人独特看法。
跨区域发展纳入战略规划
问:之前,复美提出了到2014年达到1000家门店的计划。目前,复美共有多少家门店?该计划执行得怎样?
吴壹建:现在复美共有500多家门店,这一计划到目前有所放缓。主要原因是目前复美主要是要完善公司的盈利模式。另外,行业宏观环境变化对复美的快速发展也有所影响。
问:据了解,上海300米的开店限距使一些较好的网点都已被占据,药店要再开新店比较难找到好的网点资源。在此情况下,复美有无考虑跨区域发展?
吴壹建:跨区域发展是复美的战略规划之一,复美如果要跨区域发展,第一步应该是走出上海,往华东省市发展。不过具体什么时候实施跨区域发展规划,还是要看企业的商业模式、盈利模式的提升。我认为合适的跨区域发展时机,应该是我们企业的核心管理模式、营运标准体系、盈利模式都已完善,并且能够准确快速地被复制,那么在外面开店就一定能成功。
问:会不会通过并购、加盟等方式来实现门店扩张?
吴壹建:开直营门店、并购和通过加盟的方式,目前复美都在做。但是并购门店现在也遇到一些问题,现在门店的出售价格已被炒得相当高,高于门店的实际评估值。
复美的加盟店一直以来做得不错。在对加盟店的管理上,复美坚持统一配送。另一方面,复美与上海各区的药监部门一起进行管理,形成一套成熟的加盟店管理模式。对于质量不合格的药店,会进行处罚,甚至清除出复美品牌,取消门店的加盟资格。
工作重点还是门店转型升级
问:去年3月,复美正式启动健康药店转型项目。该项目包含哪些方面的转型?
吴壹建:去年3月份,复美健康药店转型项目正式启动;同年5月5日,第一批转型店亮相;同年9月,第二批转型店在首批转型店基础上进一步进行升级。转型店进行了一系列的调整,包括主功能区调整,设置药师服务区、体重管理区、视觉管理区三大主功能区;VI调整,用不同色系鲜明地划分陈列区域;商品结构调整,从深度和广度丰富品类。如今,复美不仅有药品,还有医疗器械、保健食品、个人护理品和美妆及日常家居便利商品。
除此之外,门店电子化是转型店的亮点。第二批转型店正在打造专业药学服务平台。硬件方面,信息管理部开发促销系统对门店营销活动提供强大支持;在软件方面,复美成立了药师委员会,充分发挥执业药师、药师的专业能力,培养经营和专业相结合的复合型药师,建立药师电子药历系统;为顾客有针对性地提供专业健康问题解决方案等。
问:转型后,门店的多元化产品占比多少?门店销售额有了怎样的变化?
吴壹建:转型后,门店的多元化占比达30%左右。鉴于上海整个药品零售市场发展乏力,复美也面临压力。部分没有转型的门店,销售额下滑,而这些转型升级的门店销售额正在提升,升级门店的提升额度弥补了没有转型门店的下滑额度,正好形成剪刀差。
问:转型升级项目有没有向加盟店进行推进?
吴壹建:目前还没有推进到加盟店。等复美的直营门店全部实现转型升级后,会向加盟店推进。
问:为什么复美选择此时全面推动复美健康药店转型项目?
吴壹建:因为公司的业绩、商业模式、商品策略、网络建设、成本控制、财务管理等方面都存在转型和提升的必要,盈利模式需要调整。现在医改进入攻坚阶段,基本药物零差率推进,行业面临很大压力。另外,药品零售企业面临商铺租金、人工成本费用持续上升等成本的压力,使企业的盈利能力受到了挑战,同时顾客的需求也在不断改变,所以需要进行药店的转型升级。
探索网上药店O2O模式
问:现在复美的网上药店在探寻哪种模式?
吴壹建:现在,复美的网上药店导药网正在摸索O2O模式。
问:O2O模式需要线下网点支持线上销售,而复美的实体药店都集中在上海,这是否意味着导药网定位为区域网站?
吴壹建:O2O模式还在摸索中,现在主要还是在上海进行试点。O2O模式主要是要实现线上与线下的互相拉动。等到这个模式较为成熟时,到时会考虑在全国范围内的线下布点。导药网的定位是全国性网站,而不是区域网站。
与吴壹建交谈时,他思维敏捷并且思路清晰,以较快的语速有逻辑地表述着。如今,吴壹建常活跃于各大会议和论坛,担任主持工作。
吴壹建是药品零售领域少有的高学历管理者。据了解,20年前吴壹建从原上海医科大学(现复旦大学上海医学院)毕业后,又陆续完成了清华大学MBA、中澳工商管理学院总裁班的深造。目前,吴壹建正在攻读香港中文大学财务会计硕士学位
吴壹建在医药行业已沉淀20年。20年前,吴壹建从医科大学毕业后进入到医药行业。深圳三九医药为吴壹建提供了职业生涯的首个平台。此后,三九医药筹建深圳三九连锁,吴壹建担任深圳三九医药连锁股份有限公司常务副总经理、首席营运官。这也为吴壹建今后在药品零售行业的发展奠定了基础。
2004年,吴壹建进入复星医药集团
不断学习以及在医药行业多年的积淀,吴壹建对这个行业有着深刻的认识,并且能不断提出创新的思路。去年3月开始,复美正式启动健康药店转型项目。吴壹建表示,该项目将是复美这两年的工作重点。
更多与药企精英相关信息,请关注3156医药网。
本文来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系网站客服。
相关新闻
-
复星医药郭广昌:学习华为 敢于创新
近日,在复星医药2016中期会议暨战略研讨会上,复星集团董事长郭广昌大谈公司医药方向和战略,要敢于培养人才,敢于创新投资和布局。【查看详情】
2016-07-18 复星医药,复星集团董事长郭广昌分享
-
药价谈判后 药企降低成本并非明智
5月,针对外资药企原研药的“价格谈判”公布结果,这被视为外资药企在中国发展的关键时点——它们将可能从此滑向“最坏的时代”。【查看详情】
2016-05-24 利来总裁贺安德,原研药,价格谈判分享
-
刘殿波:绿叶花44亿买澳洲医院意欲何为
44亿元购买澳洲医院,绿叶集团意欲何为?这桩迄今为止金额最大的中国企业并购海外医院集团的并购案是如何发生的?【查看详情】
2016-04-26 绿叶集团,医药市场分享
-
刘龙斌:药企做原创新药也有出路
如同信息产业一样,生物药业存在着众多可以颠覆、改写或重写行业座次的机会。治疗慢性乙型肝炎,我国有了获得知识产权的原创生物新药。【查看详情】
2016-04-07 原创性新药,新药,生物制药分享
-
王卫东:创高端医疗器械品牌 走国际化道路
我们希望研发出高端的医疗器械,创立自主品牌,在国际可视化医疗器械企业竞争中站稳脚跟……【查看详情】
2016-03-28 高端医疗器械,医疗器械分享